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[PODCAST] Nuevas formas de trabajo: Del teletrabajo al trabajo híbrido

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[PODCAST] Nuevas formas de trabajo: Del teletrabajo al trabajo híbrido

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En este episodio de Sage Advice Podcast, «Gestión empresarial como clave del éxito», Joan Boluda nos habla de nuevas formas de trabajo. Un recorrido desde el teletrabajo hasta el trabajo híbrido, una tendencia que llega para quedarse.

  • Desde el teletrabajo al trabajo híbrido, las nuevas formas de trabajo no paran de evolucionar como consecuencia de la pandemia.
  • ¿Quieres saber cuál es la mejor para cada tipo de empresa? Te lo contamos en nuestro podcast. ¡No te lo pierdas!

Teletrabajar en España antes de la pandemia era prácticamente una utopía. Con la aparición de la COVID-19, muchos trabajadores se han visto obligados, de la noche a la mañana, a trabajar en remoto desde casa.

Hace unos meses pasamos de un extremo a otro en tiempo récord. Y, ahora, vivimos un momento de transición en la pandemia. No estamos para quedarnos confinados en casa; pero todavía no hay una apertura total que permita la vuelta de todos los empleados a una oficina. ¿Dónde nos encontramos entonces a nivel laboral? Pues estamos en la situación perfecta para lo que se está denominando ‘trabajo híbrido’.

Se pueden imaginar lo que significa, parte de las jornadas laborales en la oficina… la otra parte en casa teletrabajando. Otro reto más para las empresas, que van a necesitar herramientas para encajar este nuevo modelo que presenta ventajas para el momento actual. Pero que también presenta retos que exigirán cambios y una buena organización a nivel de recursos humanos.

Tipos de trabajo híbrido que nos podemos encontrar

En primer lugar, tendríamos el modelo que da prioridad al teletrabajo por encima de la presencia en oficinas. La empresa va a mantener algunas sedes, pero solo permitirá a los trabajadores utilizarlas de forma muy puntual. Un ejemplo de este modelo es Dropbox, que se ha autodenominado como la primera compañía virtual (a nivel de recursos humanos, se entiende), anunciando que el día a día de sus trabajadores va a ser principalmente en remoto.

El segundo modelo sería el que se podría definir como ‘puramente híbrido’: la empresa marcará unos días de la semana obligatorios en los que los empleados deben ir a la oficina. Aquí tendríamos dos subtipos: organizaciones que marquen exactamente qué días deben ir. O aquellas más flexibles que establecerán cuántos días a la semana hay que ir a las oficinas. Pero dejando a elección de los empleados qué días ir y cuáles no.

Por último, tendríamos el que mantiene la oficina como opción preferente, brindando allí una vida laboral que podríamos definir como prepandémica. Pero permitiendo puntualmente el teletrabajo.

¿Cuál es el modelo de trabajo mejor para tu empresa?

Todo va a depender de tu situación empresarial, la actividad y las relaciones laborales en tu organización. A continuación, te pongo varios ejemplos para que te sirvan de orientación y te ayuden a evaluar cuál es el más adecuado para ti.

Trabajo híbrido con baja presencia en oficinas

En un modelo con una baja presencia en oficinas estás dando flexibilidad total a los trabajadores. Es más adecuado para equipos pequeños, que no requieran de presencialidad o relación constante con otros compañeros.

Si estas sí son imprescindibles, la empresa va a necesitar de una buena inversión de tiempo en coordinación. Los manager de área van a tener que dedicar mucho más tiempo en tareas de supervisión y coordinación que antes no eran necesarias.

La programación de reuniones de seguimiento probablemente va a ser más intensa. Esta empresa también necesitará crear sesiones puntuales de teambulding presencial o jornadas empresariales para afianzar lazos entre trabajadores. Porque el riesgo de desapego es mayor. Y puede incluso afectar al rendimiento y productividad de los diferentes equipos.

Trabajo híbrido con alta presencia en oficinas

En el lado opuesto tendríamos un modelo con alta presencia en oficinas, pero que permite minoritariamente el teletrabajo. Aquí se reducen esas tareas de coordinación o acciones de teambuilding para potenciar relaciones personales. Pero aumenta el gasto en oficinas…

Además, se da un fenómeno interesante: puede darse el caso de que los que apuesten por más horas de teletrabajo se sientan desplazados, fuera del equipo… E incluso tengan menos opciones reales de crecer en la empresa.

En definitiva, como veis todos tienen sus pros y contras. Y habrá que analizar qué es lo más conveniente en cada caso. En nuestro podcast te contamos un par de trucos para que todo funcione. ¡Escúchanos!

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