¿Sirve de algo contratar a una empresa consultora de recursos humanos?
Muchos negocios recurren a empresas de servicios de recursos humanos para ejecutar las tareas relacionadas con la selección de personal. Esta opción de subcontratar, a veces, es cuestionada porque el departamento destinatario del puesto se queja de que no le llegan los candidatos que requiere. Sin embargo, desde otros frentes se apunta a la importancia […]

Claves para subcontratar servicios de selección de personal a una consultora de recursos humanos
A la hora de subcontratar servicios de selección de personal a una empresa consultora de recursos humanos, existen una serie de claves para que el resultado del proceso sea un éxito. Al igual que en cualquier otro proceso que se encargue a una tercera empresa, deben seguirse una serie de requisitos, como los siguientes:- La responsabilidad última del proceso es de la empresa que subcontrata, no de la consultora de recursos humanos. Dejar que ésta última se encargue de todo y elija el candidato final, es un error que se pagará, tarde o temprano. La empresa es la que debe elegir a sus candidatos finales y decantarse por el definitivo.
- Para que el proceso funcione, a la consultora de recursos hay que aportarle una buena definición del puesto a cubrir y de los requisitos deseados para el candidato ideal. Si es demasiado difusa o si se busca el candidato perfecto, difícilmente podrá llevarse a cabo el proceso de captar candidatos.
- Si existe más de un perfil compatible, es bueno facilitarle este requisito a la consultora para que pueda desarrollar mejor su trabajo, pero sin olvidarse de que es necesario concretar.
- Los favores se acaban pagando, así que si se le encarga un proceso a una consultora porque en ella «trabaja un amiguete y nos hace precio» y resulta que ésta no es especialista en los perfiles que se buscan, la probabilidad de que surja un sobrecoste es directamente proporcional al nivel de amistad.
- El nivel del reclutador debe ser acorde al perfil profesional buscado, así como el procedimiento de toma de contacto y conversaciones. En otras palabras, poner a un becario a seleccionar al CEO de una gran empresa no es una buena idea, ya que al primer «ola ke ase» el candidato saldrá por piernas.
- Es un error pensar que LinkedIn puede hacer el trabajo de una consultora de recursos humanos seria. La consultora tiene contactos, sabe dónde buscarlos, preseleccionarlos, interpretar un currículum, qué preguntas hacer a los candidatos, interpretar sus respuestas y, en definitiva, actuar como filtro para elaborar un conjunto de candidatos ideales para el puesto ofertado.