Créer une entreprise n’est pas une mince affaire, surtout lorsqu’on n’a aucune expérience dans ce domaine. Mais savez-vous que vous possédez peut-être déjà les compétences requises pour réussir ?
Qu’il s’agisse d’établir des priorités ou de livrer les projets en temps et en heure, les responsabilités des chefs d’entreprise novices sont nombreuses. Mais en réfléchissant de manière stratégique, vous pouvez utiliser vos compétences de la vie quotidienne pour donner à votre entreprise le meilleur démarrage possible et la faire prospérer.
Dans cet article, les experts organisationnels de Action Storage vous donnent des moyens simples et efficaces pour exploiter vos compétences personnelles afin d’aider votre startup à se développer.
1. Sens relationnel
Au bureau comme dans la vie de tous les jours, les relations avec les employés et les clients jouent un rôle essentiel dans la réussite de votre entreprise. Qu’il s’agisse de créer et d’entretenir une éthique de marque solide au sein de votre entreprise ou d’encourager une culture basée sur la transparence avec les clients, ces relations revêtent une importance vitale.
Vous avez l’habitude de gérer les disputes entre vos enfants, vous prenez soin de vos amis… les liens que vous considérez importants dans votre vie personnelle peuvent vous aider à construire une entreprise dont vous pourrez être fier.
Réfléchissez à ce que vous faites pour renforcer vos relations dans les différents domaines de votre vie et appliquez les mêmes pratiques à votre entreprise.
2. Projection de personnalité
Pour faire décoller une entreprise, la personnalité joue un rôle fondamental dans tous les aspects relationnels.
Vos clients et vos employés voudront travailler avec des gens qu’ils respectent et en qui ils ont confiance. En tant que personne la plus influente de votre entreprise, votre vision quant à la manière dont l’entreprise fonctionne aura un impact majeur sur la manière dont les relations fonctionnent.
Que vous participiez à un événement de réseautage professionnel ou à la fête d’anniversaire d’un ami, les principes de base restent les mêmes : tout le monde est là pour les mêmes raisons, alors profitez-en. Utilisez vos compétences relationnelles pour avancer, en vérifiant que vos clients et vos employés comprennent parfaitement ce que vous pouvez leur apporter et la manière dont votre entreprise fonctionne. S’ils travaillent pour ou avec une entreprise en laquelle ils croient, ils lui seront plus fidèles sur le long terme.
3. Gestion du temps
Le point faible de nombreuses entreprises est leur difficulté à concilier le temps dont elles disposent et les objectifs qu’elles doivent atteindre.
Qu’il s’agisse de gérer la disponibilité du personnel, les congés, les entretiens avec les clients et les délais de chaque projet, le temps est un élément clé de votre activité. Il doit être géré efficacement pour atteindre les objectifs fixés et impressionner les clients.
Emmener les enfants à l’école, être à l’heure aux rendez-vous médicaux… le quotidien est rempli d’obligations que vous devez intégrer à votre planning. Les compétences requises pour jongler avec vos nombreux impératifs peuvent être directement transférées à la gestion de votre entreprise.
Les outils de gestion du temps peuvent s’avérer très utiles pour les jeunes chefs d’entreprise. Ils vous permettent de savoir combien de temps vous consacrez à chaque tâche, de gérer votre équipe et votre charge de travail plus facilement. Vous pourrez savoir à l’avance de quelles ressources vous disposez et vous pourrez prévoir votre travail en conséquence.
4. Attributs organisationnels
Pour coordonner une équipe, une bonne organisation est essentielle. Même si l’idée de devoir gérer un groupe d’employés vous semble effrayante, vous possédez très certainement déjà une partie des compétences requises pour y arriver.
Que vous deviez planifier les charges de travail individuelles dans les premiers jours d’activité ou préparer l’intervention d’un invité lors d’un événement de réseautage national, si vous n’êtes pas organisé, vous courez à la catastrophe.
Dans votre vie personnelle, vous devez tout organiser, du contrôle technique annuel de votre voiture au paiement du jardinier. Pour continuer à impressionner vos clients et pour éviter de casser votre tirelire pour payer des frais imprévus, essayez d’appliquer ces compétences organisationnelles à votre vie professionnelle.
5. Gestion du personnel
En plus des autres responsabilités liées à la création d’une entreprise, vous devrez également recruter les bonnes personnes pour que votre entreprise décolle et continue à prospérer.
Vous planifiez probablement le lancement de votre entreprise depuis des mois, voire des années. Trouver une équipe qui partage votre vision est un facteur clé de réussite.
Tout comme vous le feriez pour trouver le mode de garde approprié pour votre enfant ou le meilleur garage pour réparer votre voiture, vous devez prendre le temps de trouver les meilleurs employés pour votre entreprise. Expliquez-leur clairement quels sont vos projets pour l’entreprise et quel rôle vous comptez leur attribuer. Soyez également prêt à répondre à leurs questions à propos de votre entreprise.
En matière de gestion du personnel comme de culture d’entreprise, vous avez peut-être déjà toutes les compétences dynamiques requises pour faire prospérer votre startup.
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