Piloter la chaîne de valeur financière de A à Z [guide]

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Le DAF, dompteur de données

Dans les ETI, le Directeur Financier s’est imposé comme un acteur stratégique, en réflexion constante pour améliorer la réactivité et la capacité de projection de l’entreprise.

De ce fait, le DAF a perçu l’intérêt de pouvoir organiser à l’échelle de l’entreprise le recueil des données d’intérêt économique. Et d’en maîtriser l’interprétation pour mieux coordonner l’action collective. En effet, l’intelligence de la situation en temps réel est la clé pour prendre les bonnes décisions dans le bon tempo et animer la cohérence de l’exécution de la stratégie.

C’est pourquoi la capacité du DAF à identifier les données pertinentes et à en déduire des indicateurs producteurs d’action concertée est devenue un enjeu stratégique. Seule une chaîne de valeur financière continue et fluide est susceptible de le servir dans cette mission.

Une chaîne de valeur financière, c’est-à-dire une solution unique organisée autour de la mobilisation de l’intelligence décisionnelle et non plus seulement dédiée à la production de chiffres justes :

• Exploitation en temps réel de volumes de données importants et non structurés
• Mise en évidence de liens de causalité
• Alimentation de scénarios et de simulations
• Habillage pédagogique des tableaux de bord

Piloter la chaîne de valeur financière : Le challenge du DAF dompteur de données

Organiser le recueil des données quelles que soient leur forme et leur origine

Identifier dans la masse de données brutes celles qui nourriront les indicateurs transverses pertinents

Les habiller de pédagogie pour engager les métiers autour de la mise en œuvre des priorités de l’entreprise

Téléchargez le livre blanc pour en savoir plus sur :

• La DAF 3.0 et la transformation digitale de l’entreprise
• Les 7 bénéfices de la digitalisation de la chaîne de valeur financière
• La chaîne de valeur financière by Sage
  • Les fondamentaux
  • Les outils de Business Intelligence

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