Le dixième baromètre PwC¹, mené en collaboration avec la DFCG², salue le retour de la stratégie de développement parmi les deux priorités de la fonction finance. En effet, au sortir de la crise sanitaire, de nouveaux défis attendent la fonction finance en 2022.
Globalement, 2022 est attendue comme une année de changement, qui puisse mettre à profit les enseignements de deux années de finance de crise et contribuer à bâtir un monde nouveau.
La fonction finance affiche un état d’esprit offensif en ce début d’année 2022 :
- Le recours à de nouveaux leviers de soutien à la croissance
- L’appui sur de nouvelles façons de travailler ensemble
- La volonté de donner une nouvelle dimension à la modélisation budgétaire
Le DAF s’est imposé comme le promoteur déterminé de l’adaptation globale des organisations aux nouveaux défis. Il a su dépasser sa fonction et entraîner les autres métiers dans une réinvention du fonctionnement collectif.
D’autres articles de Sage Advice sont à lire pour prendre la mesure du rôle de premier plan endossé par le DAF dans la transformation des entreprises :
- Le DAF, parrain de l’intelligence collective
- Le DAF, gardien de la performance globale
- Fonction finance : un avenir au-delà des chiffres
De nouveaux modèles pour soutenir la croissance
La fonction finance affiche son optimisme : 85 % des directions financières témoignent de leur confiance sur les perspectives de croissance, contre 56 % seulement fin 20201. Il faut dire que la conjoncture est porteuse, avec une prévision de croissance de 4,2 % en Europe, après 5,6 % en 2021³.
La fin du cycle de finance de défense et le retour à une fonction finance sponsor des succès de l’entreprise s’appuie sur de nouveaux leviers de croissance.
La bonne utilisation des plans de relance
L’innovation et la maîtrise de chaînes de valeur complètes sont à l’agenda des institutions nationales et européennes.
45 % des directions financières des grands groupes (chiffre d’affaires supérieur à 1,5 milliard d’euros) déclarent vouloir profiter des fonds mis à leur disposition¹.
La fonction finance des PME/ETI se montre plus réservée, avec moins d’un tiers des répondants qui semblent envisager d’utiliser cette ressource.
Le renforcement du dialogue avec les métiers
La fonction finance identifie la nécessité de renforcer la culture business commune pour jouer à plein son rôle de partenaire aux yeux des directions métier. La première corde à l’arc des directeurs financiers, c’est l’entretien de la proximité avec les métiers. Ainsi, ils sont 40 % à annoncer vouloir augmenter les interactions¹.
L’optimisation de l’acquisition et de l’usage des données
La maîtrise de la donnée est un carburant stratégique de la croissance des entreprises, quelle que soit leur taille. La mise en place d’une cellule à compétence transversale est effective au sein d’une ETI sur 2 et dans plus de la moitié des groupes¹, rattachée le plus souvent à la fonction finance (37 %).
Une meilleure prise en compte du bien commun
85 % des directions financières des grands groupes affirment ressentir l’urgence de publication d’informations extra-financières1. Sous l’impulsion de la fonction finance, les sujets RSE sont appelés en 2022 à intégrer les grilles de prise de décision à un niveau inédit.
Une nouvelle façon de fonctionner
La fonction finance considère volontiers la transformation en profondeur de son modèle d’organisation comme l’enseignement principal de la crise. Ainsi renforcées, plus de 7 directions financières sur 10 affirment se sentir prêtes à « appréhender les défis du monde post-crise »¹…
La généralisation du travail hybride
La transformation du travail est une tendance longue, entamée bien avant 2020. Elle se caractérise notamment pour la fonction finance par la mutualisation des données et l’automatisation de nombreuses tâches. D’ailleurs, 86 % des DAF ne constatent aucune baisse de productivité imputable au travail hybride (une partie à distance et une partie au bureau) dans la fonction finance¹.
Un nouveau cycle d’automatisation
La digitalisation de la fonction finance constitue la ligne de force de l’automatisation, envisagée par 83 % des DAF. Cela se traduit le plus souvent par une unification et une traçabilité de bout en bout du processus global financier, avec une évolution de leur ERP prévue par 3 directions financières sur 4¹.
Une attention renforcée à donner du sens au travail
La nécessité de faire évoluer les acteurs en place et de recruter de nouveaux talents conduit la fonction finance à communiquer de plus en plus en termes de sens du travail.
Le Cloud, levier d’agilité
En 2022, pour soutenir la croissance, la fonction finance choisit d’être davantage digitalisée, davantage connectée aux métiers et d’être un acteur engagé de l’aide à la décision. Autant d’arguments qui plaident en faveur de la technologie Cloud.
Le budget, nouvelle définition
Moins détaillé mais plus agile, pour s’adapter à un environnement caractérisé par une dose croissante d’imprévus : voici les ingrédients de la recette budgétaire 2022. Les directions financières en ont pris leur parti et choisi de repenser leur doctrine, au moins pour 59 % d’entre elles¹ Petit tour d’horizon…
Une refonte des processus d’élaboration budgétaire
Le budget devient un outil stratégique, participatif, moins strictement financier. Pour prendre la mesure des changements en cours et les traduire en pratiques opérationnelles, la fonction finance déclare privilégier deux approches1 : le rolling forecast (39 % des DAF) et l’approche en multi-scénario (33 % des DAF).
La réduction des cycles
Réviser plus souvent les prévisions budgétaires est clairement une approche qui a la faveur de la fonction finance. Impliquant le recours à des outils plus souples, la réduction des cycles budgétaires garantit une meilleure prise en compte de l’incertitude des temps, et de ce fait donne au budget une légitimité supérieure au sein de l’entreprise.
L’avènement de la culture cash
L’optimisation de la digitalisation de la fonction trésorerie est un allié de l’avènement d’une culture cash mieux partagée au sein de l’entreprise, où chaque fonction se sente engagé et solidaire du recouvrement et de la bonne utilisation des ressources. La moitié des directions financières (51 %) annoncent vouloir faire évoluer leurs outils de gestion de trésorerie¹.
Le pilotage des enjeux RSE et ESG
Dans toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, la collecte et la valorisation des données ESG4 entre de plus en plus dans la feuille de route de la fonction finance. Il est d’ailleurs prévisible que la distinction entre données financières et données extra-financière perdra progressivement de sa pertinence, au profit d’une appréciation globale intégrant à égalité enjeux économiques, enjeux environnementaux, enjeux sociétaux et enjeux sociaux.
En conclusion, 2022 sera l’année où la fonction finance va sortir de l’urgence pour retrouver un rôle de business maker.
¹PwC/DFCG – Priorités 2022 des Directions Financières – Décembre 2021.
²association nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion.
³Banque Mondiale – janvier 2022.
4Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance.
2022, début d’un nouveau cycle pour le Directeur Financier
Sortir de l’urgence pour retrouver un rôle de business maker
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