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Experts-comptables : comment convaincre vos clients de se digitaliser ?

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La transformation numérique est en marche, poussée d’autant plus par les impératifs de la crise sanitaire, mais toutes les entreprises ne sont pas prêtes, notamment les plus petites où des freins subsistent encore. Selon une étude Opinionway réalisée en août 2019, 31 % des entreprises sondées estiment que l’expert-comptable est le partenaire privilégié pour l’aider à développer sa transformation digitale. Voici donc 5 avantages de la digitalisation à présenter à vos clients.

1- Réduction du temps dédié aux tâches fastidieuses

La digitalisation permet tout d’abord une automatisation des processus de la comptabilité et notamment des opérations de saisie. Des systèmes de capture visuelle associés à des algorithmes permettent, en effet, de reconnaître les informations clés dans les documents transmis (factures, notes de frais…), de les capturer et de les intégrer dans les logiciels comptables. Tout cela sans intervention humaine, ce qui délivre les clients et les experts-comptables des tâches répétitives et chronophages de la saisie !

Pour en savoir plus sur l’automatisation comptable, découvrez notre article dédié.

2 – Amélioration de la productivité

Cette automatisation entraîne un gain de temps pour les entreprises qui peuvent alors consacrer plus de temps à leur cœur de métier. Pour les experts-comptables, la collecte et le traitement des données sont aussi grandement facilités. Les données envoyées sont plus fiables, l’automatisation supprimant les erreurs de saisie. Leur validation peut se faire automatiquement par comparaison avec des données de l’entreprise et des règles de conformité. C’est tout le process qui est réduit au strict minimum.

3 – Renforcement du conseil

Le gain de temps engendré par la digitalisation permet à l’expert-comptable de consacrer plus de temps au conseil pour ses clients. Sa plus-value peut en effet s’exercer sur les secteurs nécessitant une réflexion humaine et une connaissance de l’environnement de l’entreprise et de son secteur d’activité. Les échanges deviennent alors plus stratégiques : réalisation de diagnostics interne et externe, définition de scénarios prospectifs, aide à l’analyse et à la décision, planification opérationnelle…

4 – Développement d’une relation client plus qualitative

Le temps libéré par l’automatisation permet à l’expert-comptable de se consacrer davantage à son client et de soigner sa relation avec lui. L’expert-comptable prend le temps de faire le tour des problématiques de l’entreprise, le niveau de qualité de la mission délivrée est réhaussé, le client se sent mieux compris et sa satisfaction augmente ! C’est l’occasion de réaffirmer votre rôle de partenaire stratégique de l’entreprise.

5 – Gestion de la trésorerie efficace

La transformation numérique permet enfin de mettre en place des outils d’aide à la décision (analyses chiffrées, prévisionnels, tableaux de bord…), qui fluidifient la gestion de l’entreprise et donnent une meilleure visibilité sur les projets : suivi de chantier, état de la facturation, planning… Tous ces éléments impactent la santé de l’entreprise et donc sa trésorerie !