57 % des dirigeants de TPE/PME considèrent les difficultés de recrutement comme le frein principal à la bonne marche de leur entreprise1. En effet, dans une TPE ou dans une PME, une ou deux personnes qui font défaut pèsent très lourd dans l’effectif.
Au choix, ce sont des clients qui annulent leur commande ou un patron qui tire sur la corde. Rien de bon en tout cas pour soutenir un développement de l’entreprise. Et surtout très énervant quand on a réussi à résoudre les problèmes d’approvisionnement et que les clients sont demandeurs.
Que faire pour attirer et convaincre les bons candidats ? Bien sûr, l’image de l’entreprise, le contenu du poste et la personnalité du dirigeant font souvent la différence. Mais quand cela ne suffit pas à compléter et fidéliser l’effectif, un petit plus peut faire pencher la balance.
Ce petit plus, c’est le RH numérique. 47 % des salariés de entreprises affirment regarder la dématérialisation des outils comme un élément positif2. Et surtout, 9 utilisateurs sur 10 d’outils RH digitaux (bulletins de salaires dématérialisés, gestion des temps…) en perçoivent le bénéfice2.
« La priorité, c’est que mes collaborateurs disposent des meilleurs outils. La qualité est un gain de temps et, au final, je m’y retrouve. »
Pascal Belouin, Président, Angers Sud Automobiles
Au sommaire de ce guide :
Avoir les bons outils, y compris en RH
Un levier pour le recrutement
La gestion des temps en ligne, un must pour les salariés
2 critères pour aller simplement vers le RH numérique
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