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FaceApp para tu empresa: descubre cómo será en los próximos años

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Describimos cómo, en función de lo que hagamos hoy, nuestra empresa tendrá o no futuro y explicamos el papel que tienen la planificación y la presupuestación en el camino hacia la consolidación y crecimiento de nuestro proyecto.

  • No dejemos el futuro de la empresa al azar, sino en manos de buenos presupuestos y planes de negocio
  • Si postergamos acciones importantes, puede que cuando las tomemos sea tarde para la empresa

En ocasiones, el tren solo pasa una vez, de manera que, si esperamos siempre al próximo tren, puede que no llegue nunca. Además, en ese caso, lo más probable es que nos encontremos con que nuestros competidores que se subieron al primero que pasó consoliden el futuro de sus empresas, mientras que la nuestra languidece hasta su extinción.

Pero aún hay algo mejor que subirse a un tren: crearlo, ser la locomotora que innova y lidera los cambios. De este modo, el que quiera y pueda que se suba a los vagones pagando el billete al precio marcado por la empresa que lidera un cambio tecnológico disruptivo.

El futuro de la empresa y la transformación digital

En cualquier caso, el futuro es incierto y también puede suceder que los que se suben a un determinado tren descarrilen y no rentabilicen sus inversiones. Emprender bien, en buena medida, supone saber discernir cuál es el camino adecuado.

Se puede ir en tren o andando, pero las empresas tienen que avanzar y hay pasos que hay que ir dando. La progresiva transformación digital de las empresas no es una opción, es una obligación en un entorno cada vez más digitalizado, de manera que, si no se avanza en este sentido, se corre el riesgo de anclar a la empresa en el pasado e hipotecar su futuro.

Guía para directivos sobre transformación digital

La transformación digital se ha situado entre las prioridades máximas de la agenda empresarial en todos los sectores. Y también para los directores financieros.

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Los presupuestos y un buen plan de negocio son claves para el futuro

Una aplicación de moda llamada FaceApp nos permite saber aproximadamente como seremos con unos años más encima, pero, a falta de una aplicación como esta, las empresas deben tener un plan de negocio y unos presupuestos para estar en disposición de cumplir sus objetivos y metas.

Gandhi nos dejo la sabia frase “el futuro depende de lo que hagas hoy”. Por lo tanto, no hay ningún momento mejor que ahora para empezar a pensar en los presupuestos del próximo año y para definir un plan de negocio en el que la transformación digital del negocio tiene que verse reflejada.

Unos presupuestos coherentes integrados en un buen plan de negocio nos facilitarán ver el reflejo de la empresa en los próximos años, permitiendo saber qué necesidades financieras tendrán y, de este modo, poder abordar las inversiones necesarias para cumplir sus objetivos y metas.

Pero, además, su mera elaboración implica una reflexión en profundidad sobre el negocio, los competidores y las tecnologías que pueden aumentar la productividad de la empresa.

Igualmente, habremos de valorar si disponemos de la suficiente información para planificar el futuro y de las herramientas tecnológicas adecuadas para gestionarla de modo que podamos estar constantemente al tanto de la evolución de los indicadores clave de la situación y perspectivas de nuestro negocio.

Y lo que no es menos importante, el seguimiento de los presupuestos nos permitirá detectar desviaciones y analizar los motivos por los que se producen. Procrastinar no es la mejor opción para las empresas, Gandhi así lo entendió y cumplió sus objetivos superando los obstáculos a su paso.

Elaborar unos presupuestos y un buen plan de negocio nos permitirá obtener la imagen más aproximada de la empresa en los próximos años, al menos mientras no tengamos una aplicación como FaceApp, que con una sola foto nos diga cómo será nuestro negocio dentro de unos años.