El futuro del capital humano: Carreras sostenibles e inteligencia artificial en la gestión de RRHH

La irrupción de la IA en RRHH no desplaza al capital humano, sino que plantea nuevas oportunidades para aprovechar todo su potencial. El talento de las personas evoluciona con las necesidades cambiantes de las empresas. Descubre el concepto de carrera sostenible, una piedra angular en esa nueva visión.

• Con la inteligencia artificial como aliada, las empresas necesitan redefinir las relaciones con sus empleados, enfocándose más en la gestión de carrera y la rotación estratégica.
• Promover una carrera sostenible no solo mejora el bienestar de los trabajadores, sino el reskilling de las competencias que necesita la compañía, garantizando un futuro más eficiente y responsable.

En un entorno laboral cambiante, es necesario repensar el concepto de talento y de carrera. Las empresas necesitan empleados comprometidos con su desarrollo, con la adopción de nuevas competencias y con mentalidad de cambio. Al promover esa evolución profesional no basta con explicar lo bueno que será para todos: ellos tienen que saber que esos cambios también enriquecerán su valor professional. Entender cómo formarán parte de su activo profesional a través de un crecimiento de carrera. Una carrera sostenible se articula sobre tres pilares: productividad, la salud y la felicidad. Es un círculo virtuoso que conecta el propósito de la persona con la de las organizaciones, refuerza el compromiso y fomenta la retención del talento.

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La revolución del talento en las organizaciones

Las empresas actuales deben ser capaces de adaptarse con rapidez a las transformaciones del mercado buscando maneras de ser más eficientes y sostenibles a largo plazo. En ese contexto, necesitan usar mejor sus recursos económicos, y también su capital humano.

El talento hace referencia a la capacidad de los profesionales para evolucionar, cambiar de rol y desarrollar nuevas competencias dentro de la organización o, cuando sea necesario, encontrar un nuevo escenario que le permita seguir creciendo. 

Por tanto, prevé aceptar una rotación estratégica dentro de la empresa o incluso entre diferentes organizaciones. En lugar de aferrarse a un perfil o a un rol indefinidamente, las empresas han de promover una filosofía de diáspora del talento. Implica convertirse en una escuela para sus profesionales y permitir que crezcan, aprendan y eventualmente busquen nuevas oportunidades de forma transversal en la organización, y cuando no hay más espacio para crecer fuera de ella. Esa dinámica, a su vez, traerá nuevos profesionales con experiencias y perspectivas frescas, lo que fomentará una organización más innovadora y resiliente.

Aunque la retención es un pilar del éxito y de una cultura laboral sana, fomentar carreras sostenibles protege la continuidad de la empresa y la impulsa hacia el éxito futuro. – Forbes

La gestión de carrera, clave para desarrollar el capital humano

Las empresas que se preocupan por su capital humano crean entornos en los que los empleados se sienten comprometidos, tienen un elevado desempeño y están satisfechos profesionalmente. Y uno de los secretos consiste en fomentar una cultura del aprendizaje dentro de la empresa que priorice el desarrollo continuo de los trabajadores. Entre las competencias a aprender, además de las que logran su rendimiento y mejoran la relación con sus stakeholders, están las que les ayudan a crecer professional y personalmente. 

Por eso, se hace necesario invertir en las competencias de gestión de la carrera y la marca personal. La marca personal no es un reflejo del talento, es un proceso estratégico que permite a la persona potenciar su adaptabilidad e identidad profesional. Que le ayuda a contestar a las preguntas de “en qué soy bueno”, “donde” y “cómo hacer que los demás lo sepan” para crecer de forma sostenible y equilibrada. El conocimiento de uno mismo, de sus habilidades, de cómo ofrecer sus competencias para resolver los retos que se presentan, y cómo generar la confianza para que le concedan nuevas responsabilidades son esenciales para prosperar en este mundo cambiante y aportar auténtico valor a los proyectos.

Es precisamente en ese punto donde entra en juego la visión de mi empresa Innero. Creemos firmemente que invertir en el desarrollo de habilidades de gestión de carrera no solo fomenta la adaptabilidad del empleado, sino que también asegura que las organizaciones cuenten con profesionales capaces de alinearse con los retos del futuro. 

La Inteligencia Artificial en la gestión de RRHH: ¿amiga o enemiga?

La inteligencia artificial (IA) está ganando protagonismo en la gestión de los recursos humanos, pero es crucial entender que es mucho más que una simple herramienta para mejorar y acelerar los procesos. Aunque la IA en RRHH puede aportar eficiencia y convertirse en un copiloto digital que ayude a los empleados a mejorar sus resultados, es importante no perder de vista que la verdadera fuerza de las organizaciones radica en sus personas.

Nadie cuestiona el enorme potencial de la IA para: 

• Gestionar tareas complejas.
• Formar a los empleados.
• Mejorar la productividad.
• Analizar grandes volúmenes de datos para ofrecer una perspectiva más amplia y detectar tendencias que faciliten la toma de decisiones. 
• Mejorar la resolución de problemas ambiguos.

Sin embargo, no debe reemplazar la colaboración y la creatividad. En lugar de reducir las relaciones humanas a simples transacciones, las empresas deben seguir percibiéndose como un conjunto de personas que colaboran para alcanzar un objetivo común.

Equilibrio entre IA y capital humano

De hecho, la gestión adecuada de la IA en RRHH debe centrarse en enriquecer las interacciones humanas, permitiendo a los profesionales delegar tareas rutinarias para que puedan enfocarse en lo que mejor saben hacer: resolver problemas complejos, crear conexiones significativas y generar valor a través de la innovación y la cooperación.

En Innero, entendemos que la tecnología y el talento no son conceptos opuestos, sino complementarios. Es fundamental invertir en las habilidades de gestión de carrera y en la creación de una marca personal fuerte, ya que estas competencias no solo permiten que los profesionales se adapten mejor a un entorno cambiante, sino que también aumentan su capacidad para usar las nuevas tecnologías, como la IA. A fin de cuentas, no se trata solo de ser más productivos, sino de ser más inteligentes, creativos y resilientes ante los desafíos que están por venir. De potenciar esa adaptabilidad desde la fortaleza de su identidad. 

Explorando el futuro de los RRHH: Tecnología, bienestar y sostenibilidad en HR Expo 2024

Sage estará presente en la próxima feria HR Expo 2024 en la que abordará estas cuestiones con dos mesas redondas que profundizan en el equilibrio entre tecnología y capital en RRHH. La primera enfocada en cómo la digitalización y automatización pueden mejorar el bienestar de los empleados, manteniendo el valor humano. Y la segunda sobre la igualdad como parte de la sostenibilidad empresarial, abordando prácticas inclusivas y el impacto de nuevas normativas. Ambas sesiones ofrecerán insights prácticos para optimizar estrategias de recursos humanos en tiempos de cambio constante.

MIÉRCOLES, 6 DE NOVIEMBRE

El miércoles 6 de noviembre tendrá lugar la mesa redonda » La experiencia del empleado, allí donde la IA no llega». Liderada por Álvaro Galan Ocampo, Product Marketing Manager HR & Payroll. Iberia en Sage, se debatirá acerca de la experiencia del empleado en un entorno cambiante y el valor agregado que aporta el equipo de capital humano de las organizaciones.

Todo ello en el contexto del informe de investigación realizado por Sage “The changing face of HR” y con la participación de Ana Valera Rubio, Head of People Analytics @PDA HR TECH y Miembro del Comité Asesor IA+Igual; Rafael Vivas, Creative Director de XPLANE Spain & LATAM; y Mariví Jiménez de Pablo, Directora Global de People Engagement en Prosegur;

JUEVES, 7 DE NOVIEMBRE

El jueves 7 de noviembre tendrá lugar la mesa redonda «Sostenibilidad e igualdad en las empresas a debate», en la que se pondrá el foco en una de las dimensiones de la sostenibilidad empresarial, la igualdad. Además, se explorará el estado actual, los retos y las mejores prácticas con una mesa de expertas que nos darán las claves de una creciente exigencia legal, social y empresarial.

El debate estará liderado de nuevo por Álvaro Galan Ocampo, Product Marketing Manager HR & Payroll. Iberia en Sage, que estará acompañado por Maica Enrique Valencia, Directora de GM Integra/Securex; Sandra Pérez Ruiz, Inspectora de Trabajo de la Generalitat de Cataluña; y Laura Valldevilaramo Opi, People, Culture & Organization Director en TOUS.

En definitiva, HR Expo 2024 será un punto de encuentro para que los profesionales de RR.HH. podamos estar al día con las tendencias que permite a las organizaciones atraer y retener talento eficazmente, pudiendo alinear así las plantillas con los objetivos estratégicos.

¡Un evento imprescindible para todos los profesionales de RRHH que no te puedes perder!