Une nouvelle dynamique pour l’attractivité de la fonction finance

La question de l’attractivité percute fortement une fonction finance en quête de compétences. « La guerre des talents fait rage parmi les entreprises pour recruter ces nouveaux profils¹. » Or, une approche renouvelée de la fonction, la finance dynamique, constitue un motif d’optimisme pour le DAF qui veut bien s’y intéresser.

Récemment théorisé par deux consultants de Deloitte², le concept de ‘’finance dynamique’’ apporte un complet renouvellement du regard possiblement porté sur le sens de la mission de la Direction Financière. Et, de ce fait, offre la matière d’un récit positif au service de l’attractivité de la fonction finance.

Pour dire les choses simplement, ce nouveau regard sort la fonction finance de son silo technique et normatif :

• En lui donnant un rôle d’aiguillon dans la transformation sociétale de l’entreprise.
• En faisant le pont entre la qualité de la production financière et l’excellence de l’expérience client, grâce à la continuité de la chaîne de valeur financière.
• En réduisant l’exposition au risque des métiers.
• En utilisant des outils digitaux de nouvelle génération, simples de prise en main et modulaires.

C’est pourquoi Sage a choisi dans son cinquième opus de la série Équations de donner à l’intuition de Gautier Riche et Sébastien Cannizzo un écho particulier auprès de son audience. « Et si on passait à la finance dynamique… « propose au Directeur Financier le vademecum pour penser l’attractivité de la fonction finance en fonction des aspirations d’aujourd’hui.

Car il y a urgence ! « 100 % de nos étudiants sont conscients des tensions sur le climat et sur les ressources et portent des aspirations autour de la transformation écologique. Et ils déclarent tout aussi unanimement attacher une importance particulière à leur environnement de travail, singulièrement le profil et la personnalité des personnes avec lesquelles ils sont sensés travailler³. »

Avec sa collection Équations, Sage propose aux ETI des guides courts et complets qui donnent de nouveaux leviers pour relever les défis d’aujourd’hui.

Dans ce numéro consacré à la finance dynamique, le fil conducteur est l’engagement :

• Nourrir le récit positif de l’entreprise.
• Faire du back office un levier d’expérience client
• Prémunir les métiers des aléas de la conformité
• Ouvrir largement le système d’information financier

La bataille de l’attractivité de la fonction finance est rude, dans un contexte général de pénurie de compétences et de moindre appétence pour une trajectoire tracée. C’est pourquoi questionner le sens des missions assignées à l’équipe et proposer une grille de lecture qui fasse une large place à l’extra-financier apparaît stratégique.

Découvrez dans Sage Advice les autres numéros de la collection Équations ! :

• Économie circulaire : et si on arrêtait de tourner en rond !
• Risques financiers : et si on essayait de les maîtriser vraiment ?
• Facture électronique : et si on allégeait son montant en anticipant ?
• ETI, et si on accélérait la rotation du cash ?

¹PwC – Priorités 023 des Directions Financières

²De machine first à human first : engageons-nous dans la finance dynamique ! – Gautier Riche et Sébastien Cannizzo – Challenges – Octobre 2022

³Éric Labaye, Président de l’École Polytechnique, et El-Mouhoub Mouhoud, Président de Paris-Dauphine, sur la scène de Future of Finance 2022