Gestion des employés : s’adapter au « new normal RH »

Alors que la pandémie va et vient, la nouvelle normalité et le monde d’après en entreprise dépassent aujourd’hui très largement la seule question sanitaire. Quels sont les grands enjeux qui s’imposent aux responsables RH en 2022 et comment y répondre ? Pouvoir d’achat, « grande démission », cybersécurité ou transition écologique…. Notre livre blanc apporte des éclairages pour aider les équipes RH à trouver des solutions durables et concrètes face aux grands défis sociétaux qui impactent la gestion des employés.

Gestion des employés : l’incertitude se décline au pluriel

L’année 2022 est marquée par de nombreuses transitions, tant pour les entreprises que pour les ménages, tant pour les employeurs que pour leurs salariés. Dans ce contexte, l’incertitude déjà prégnante de ces deux dernières années continue à se diffuser sur différents terrains : l’économie, la santé, l’environnement, la (cyber)sécurité… Dans le même temps, le rapport au travail est en pleine mutation et la quête de sens domine dans les entreprises, qui peinent toujours plus à attirer et fidéliser leurs collaborateurs. Si de nouveaux besoins émergent du côté des salariés, en matière de modalité et de temps de travail notamment, les entreprises sont sous pression avec une conjoncture complexe, peu de visibilité et un vaste éventail de risques à piloter et à maîtriser.
Quant aux équipes RH, elles doivent faire le grand écart pour répondre aux demandes quelquefois contradictoires des salariés et des managers, du business et de la compliance, entre autres urgences et imprévus. En 2022 pour les responsables de la gestion RH et paie, les dossiers brûlants sont nombreux. Parmi eux :

• La gestion, l’optimisation et la stabilisation du mode hybride.
• La pression des pouvoirs publics et des salariés en faveur d’une hausse des salaires, dans un contexte d’inflation galopante.
• L’engagement et la rétention des salariés, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre qualifiée.
• La mise en œuvre des engagements RSE et leur déclinaison RH.
• La sécurité des données RH sensibles.

Souplesse et flexibilité : maîtres mots des RH en 2022

En 2022, comment la fonction RH peut-elle à la fois soutenir la performance de l’entreprise, assurer son attractivité et maintenir la confiance des employés de manière pérenne ? Dans un environnement si mouvant, le recours aux technologies pour la gestion de la paie et des logiciels RH et de la paie n’est plus une option. Notre livre blanc décrypte les typologies d’outils digitaux susceptibles d’aider les responsables RH dans leur gestion transverse des RH. Car pour eux, il ne s’agit plus seulement d’optimiser la gestion administrative quotidienne des ressources humaines, mais de trouver un appui plus global face à des problématiques croisées relatives au management et au développement RH des collaborateurs (y compris les nouvelles recrues), des compétences et des projets, en droite ligne avec la stratégie d’entreprise.

SIRH et dématérialisation des documents et processus paie/RH

Dès lors qu’il est agile et résistant aux chocs, le système d’information des ressources humaines (SIRH) devient le plus puissant allié des professionnels RH en 2022. Couplé à des solutions de dématérialisation (des bulletins de salaire ou des dossiers employés, par exemple), cet ensemble intégré d’outils de gestion des RH est un levier d’agilité, d’interaction et de réassurance pour toutes les parties prenantes de l’entreprise : les RH, les managers, les collaborateurs et les dirigeants.

Dans ce livre blanc, nous vous aidons à prendre du recul sur six grands enjeux sociétaux qui impactent directement la gestion des ressources humaines et du capital humain aujourd’hui. Face aux grands défis RH des PME et d’ETI, des solutions concrètes existent pour répondre aux nouveaux besoins en maîtrisant les risques. Découvrez-les !

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