Définition

Besoin en fonds de roulement : un indicateur clé pour la santé financière de l’entreprise

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Le besoin en fonds de roulement (BFR) est un indicateur financier essentiel pour évaluer l’équilibre entre les encaissements et les décaissements d’une entreprise. Il traduit les ressources nécessaires pour financer l’exploitation courante : achats, stocks, créances clients. Explications.

• Qu’est-ce qu’un besoin en fonds de roulement (BFR) ?
• Comment calculer un BFR ?
• 4 leviers pour piloter son besoin en fonds de roulement

Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : définition

Le besoin en fonds de roulement permet de calculer les fonds nécessaires à l’entreprise pour financer son activité au quotidien. Il représente le montant que l’entreprise doit financer pour combler l’écart entre :

• ce qu’elle doit payer rapidement : achats, charges d’exploitation…
• ce qu’elle va encaisser plus tard : ventes à crédit, créances clients.

Il s’agit donc d’un décalage temporel entre les flux sortants et entrants liés à l’activité. Par exemple : une entreprise qui vend à ses clients à 60 jours mais paie ses fournisseurs à 30 jours devra financer ces 30 jours de décalage. Ce besoin temporaire mais récurrent mobilise de la trésorerie.

BFR, trésorerie et fonds de roulement : quelles différences ?

Le BFR est à distinguer de deux notions complémentaires :

• Le fonds de roulement (FR) représente les ressources à long terme (capitaux propres + dettes à long terme) disponibles pour financer le cycle d’exploitation : FR – BFR = Trésorerie nette.
• La trésorerie représente les liquidités disponibles immédiatement (banque, caisse). Une entreprise avec un besoin en fonds de roulement élevé et un fonds de roulement insuffisant peut se retrouver à découvert.

Comment calculer un BFR ?

La formule du calcul du Besoin en fonds de roulement est la suivante :
BFR = (Stocks + Créances clients) – Dettes fournisseurs

Chaque poste pris en compte dans ce calcul est extrait du bilan comptable :

• Stocks : valeur des marchandises, matières premières ou produits finis immobilisés.
• Créances clients : montants facturés mais non encore encaissés.
• Dettes fournisseurs : montants dus pour les achats effectués mais pas encore payés.

Exemple :

• Stocks = 50 000 €
• Créances clients = 80 000 €
• Dettes fournisseurs = 40 000 €

BFR = (50 000 – 80 000)-40 000 = 90 000 €

4 leviers pour piloter son besoin en fonds de roulement

Pour réduire ou stabiliser le besoin en fonds de roulement, vous pouvez mettre en place plusieurs actions.

1. Réduire les stocks en adoptant un système de réapprovisionnement à flux tendu (just-in-time). Un logiciel de gestion des stocks vous aidera à ajuster les niveaux à la demande réelle.
2. Accélérer les encaissements en raccourcissant les délais de paiement client (conditions générales de vente, escompte pour paiement anticipé) et en utilisant un logiciel de gestion commerciale qui permet un suivi rigoureux des créances.
3. Allonger les délais fournisseurs
   Cherchez à obtenir de vos fournisseurs les délais les plus longs pour régler leurs factures, tout en restant dans les limites légales.
4. Digitaliser les flux de gestion : l’automatisation via des outils de gestion (CRM, logiciel de facturation) permet une meilleure visibilité sur les postes clés du BFR.

Le besoin en fonds de roulement est un indicateur trop souvent sous-estimé, alors qu’il constitue un révélateur fondamental de la solidité financière d’une entreprise. Bien compris et bien géré, il permet de sécuriser la trésorerie, de financer la croissance et de limiter le recours au crédit.

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Dernière mise à jour le 28/07/2025.