5 formas de potenciar a la próxima generación de asesorías y despachos profesionales
Pregunta a cualquier socio de una asesoría qué le quita el sueño. Muchos de ellos responderán que su preocupación es conservar a su plantilla, especialmente a los mejores empleados que potenciarán el crecimiento de la empresa durante la próxima década. Muy a menudo, cuando se pregunta a los profesionales más jóvenes si quieren convertirse en […]

1. Acepta ideas nuevas e innovadoras
- Se escucha hablar mucho sobre el miedo a la automatización, pero la automatización del trabajo relacionado con el cumplimiento normativo no asusta a los líderes de la próxima generación. Lo ven como una oportunidad de centrarse en servicios de valor añadido y convertirse en asesores estratégicos para sus clientes. Tienen el deseo de descubrir e implementar nuevas ideas e iniciativas para respaldar esa transformación.
- Pero… ¿tu cultura fomenta esta innovación? Pide a los líderes de la próxima generación que investiguen y propongan cambios que les gustaría hacer y mantén una mente abierta para poner en práctica sus recomendaciones.
2. Mantén conversaciones difíciles
Los líderes de la próxima generación quieren saber qué se espera de ellos y no tienen miedo de asumir responsabilidades. Sé muy claro acerca de las expectativas. Si no eres claro con ellas, tu equipo se desanimará y tendrá dificultades para alcanzar el éxito. Prueba el ejercicio de «empezar, parar, continuar» con tus líderes de próxima generación:- Empezar: ¿qué deberías EMPEZAR a hacer? Esta acción destaca en qué áreas no se está usando el máximo potencial de los talentos.
- Parar: ¿qué deberías PARAR de hacer? Esta acción señala las conductas o actividades que pueden obstaculizar el camino hacia el éxito.
- Continuar: ¿qué deberías CONTINUAR haciendo? Esta acción indica en qué áreas se están usando los talentos y en cuáles pueden ampliarse.
3. Consigue que participen
Puede que los líderes de la próxima generación en nuestra profesión no sean los más preparados a nivel técnico ni los que facturen más horas de trabajo. Pero son los que tienen las habilidades clave que les permiten:- Compartir su visión
- Pensar a lo grande
- Formar un equipo con las mejores personas
- Leer y crecer en consonancia
- Tomar decisiones difíciles
- Centrarse en lo que importa
- Asumir riesgos
- Delegar eficazmente
- Dar y recibir confianza
- Motivar a otras personas
- Potenciar el crecimiento de la empresa
- Asumir responsabilidades y hacer que otros las asuman
4. Confía en ellos
- Una vez que hayan recibido los conocimientos y habilidades necesarios para lograr el éxito, hazte a un lado y deja que ellos se encarguen.
- Depende de los líderes actuales dar el primer paso para mejorar la confianza.
- Asume cierto riesgo y transmite confianza a la próxima generación.
- De esta forma, se envía un mensaje importante a estos líderes emergentes y se crea un entorno más seguro para que ellos hagan lo mismo y confíen en ti.
5. Genera transparencia
- Los líderes de la próxima generación consideran que las empresas deben tener una cultura de honestidad y transparencia. Transparencia significa en última instancia claridad y conversaciones que generen un intercambio de información, mejores decisiones, más educación y una mejor comprensión en todos los niveles de la empresa.
- Para ser la empresa por excelencia de los líderes emergentes, comparte detalles sobre el crecimiento corporativo, finanzas, estructura de contratación, prioridades y planes. Implementa sistemas transparentes que permitan a las personas hacer preguntas de manera franca y abierta. Esta transparencia fomenta una comprensión mutua y anima a más personas a compartir y cooperar entre sí.
El contable de ayer, el asesor de hoy
Entiende cuáles han sido los cambios en el sector y cómo puedes seguir prosperando en la profesión.
