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Cómo hacer un análisis PESTEL para tu pyme

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El análisis PESTEL es cada vez más utilizado por las pymes, ya que constituye una herramienta estratégica clave para el éxito empresarial. Aprende a conocer el ambiente en el que se desenvuelve tu empresa.

  • Te explicamos detalladamente que es un análisis PESTEL y en qué se diferencia del análisis PEST.
  • Conoce los factores que intervienen en esta herramienta de análisis y cómo implementarla en tu empresa.

Para la implementación de un plan estratégico, es fundamental conocer el entorno, y para ello, el análisis PESTEL es una herramienta imprescindible. Muy utilizada por los responsables de marketing, permite conocer el posicionamiento de la empresa y adaptarse a los cambios del entorno. De esta forma es posible diferenciarse de la competencia y crear ventajas competitiva.

Cualquier análisis PESTEL que se haga en la actualidad incluirá preguntas y respuestas relacionadas con la COVID-19. Las empresas tienen que evaluar el impacto de las restricciones a la actividad empresarial y a la movilidad. Y es importante hacerlo tanto en el corto plazo, como en el medio y largo plazo.

¿Qué es un análisis PESTEL?

Un análisis PESTEL consiste en examinar una serie de factores que afectan al entorno general de la empresa. El objetivo es poder recabar información para la realización de un análisis DAFO y de esta manera facilitar la planificación estratégica.

Para poder entender la situación en la que se encuentra el mercado y la posición de la empresa dentro de este, es fundamental. El análisis PESTEL constituye una herramienta estratégica clave, tanto para las startups, como para las empresas que ya se encuentran consolidadas en un mercado.

Diferencias entre análisis PESTEL y PEST

El análisis PESTEL es más amplio que el PEST, ya que incluye más factores de análisis.

PEST proviene de las siglas en inglés “Political, Economic, Socio-Cultural and Technological” de manera que realiza un análisis de estos cuatro factores:

  • Político.
  • Económico.
  • Tecnológico.

PESTEL incluye además de los cuatro factores del PEST, factores medioambientales y legales. Se añaden por lo tanto la E de “environmental” y la L de “legal”.

Factores de análisis del PESTEL

Políticos

La estabilidad política de un país tiene gran importancia. No es lo mismo desarrollar un proyecto empresarial en una democracia consolidada, que en un país donde rige una dictadura, o con una gran inestabilidad política.

Entre los factores políticos, podemos destacar los cambios de gobierno, políticas fiscales, acuerdos comerciales y tratados internacionales. También las guerras y otros conflictos que puedan afectarnos.

Económicos

La situación económica de un país es un factor determinante para el éxito de determinados negocios. Un país del que escapan los inversores por una inflación galopante, no parece que sea una buen lugar para emprender determinados negocios.

Entre los factores económicos podemos encontrar, entre otros:

  • el nivel de desarrollo de un país,
  • la tasa de desempleo,
  • tasa de inflación,
  • momento del ciclo económico,
  • tipos de interés,
  • producto nacional bruto y
  • disponibilidad de recursos productivos.

Socioculturales

Los factores sociales o socioculturales tienen que ver con la realidad social del entorno en el que se ubica la empresa.

Entre los factores sociales podemos encontrar la movilidad social, religión, nivel educativo, distribución de la renta, hábitos de consumo, etc.

Tecnológicos

El desarrollo tecnológico de un país y la facilidad para innovar son factores fundamentales para determinado tipo de empresas. Por ejemplo, no se podría establecer un call center en determinadas zonas del interior de España, ya que cuentan con una deficiente inversión en tecnología de comunicaciones. Si para el gobierno es importante la inversión en I+D+i, esta inversión atraerá a empresas que necesitan contar con tecnologías innovadoras.

Ecológicos

La Incidencia en el medio ambiente de los productos que consumimos cada vez tiene un mayor impacto en las decisiones de compra de los consumidores. Por lo tanto, se deben conocer los beneficios y perjuicios para el entorno ambiental de nuestros productos.

Legales

Los factores legales afectan de manera notable a las empresas. De hecho, son una de las razones por las que muchas empresas eligen una determinada ubicación. Entre estos factores podemos encontrar todo tipo de leyes, muchas de las cuales pueden incidir de manera notable en los costes de producción. Por ejemplo, en Europa existen leyes que protegen más el medioambiente y la salud de los trabajadores, que no son tan garantistas en otras partes del mundo.

¿Cómo hacer un análisis PESTEL?

Una vez realizado el análisis de los factores PESTEL, se deben reflejar de forma resumida y gráfica. Para ello se pueden utilizar cuadrantes o plantillas.

En la plantilla se debe reflejar cómo impacta cada factor en la empresa, el plazo previsto y el tipo de impacto.

También se pueden realizar previsiones y realizar proyecciones en función de los diferentes escenarios previstos. Por ejemplo, cómo puede afectar a la empresa que gane uno u otro partido en las elecciones en un país.

Una vez realizado el análisis PESTEL se conocerán los factores positivos para nuestra pyme, con el plazo previsto en el que pueden impactar. Es entonces cuando podemos realizar un análisis DAFO.

Con el DAFO realizado, podremos tomar las medidas necesarias para revertir el impacto de los factores negativos o, por lo menos, minimizar los daños causados. Además, podemos aprovechar las fortalezas de la empresa y las oportunidades que del análisis se desprendan.

Es importante que las pymes realicen este tipo de análisis, que se suelen hacer de manera generalizada en las grandes empresas. Es una herramienta imprescindible para reforzar su capacidad competitiva, en un entorno cada vez más dinámico y turbulento.