¿Es buen momento para cambiar de trabajo?

Las perspectivas económicas para los próximos meses parecen buenas y muchos jóvenes piensan en cambiar de trabajo, pero ¿qué pueden hacer las empresas para retener talento?

• ¿Se está produciendo en España “la gran dimisión” que se produjo en Estados Unidos al inicio de la pandemia?
• La crisis vivida ha hecho que los trabajadores se planteen su situación y que las empresas se pregunten: ¿por qué quieren cambiar de trabajo? En el artículo de hoy te explicamos por qué este es un buen momento para cambiar de trabajo y qué pueden hacer las empresas para retener talento.

¡COMPÁRTELO! El 62% de los jóvenes asegura que nos encontramos en el momento idóneo para cambiar de trabajo. ¿Cómo deben actuar las empresas para retener el talento?

El barómetro de Adquialis Jóvenes y empleo 2022 muestra cómo el 62% de los jóvenes asegura que, pese a la incertidumbre, este es el momento idóneo para cambiar de trabajo. Mientras un 50,7% sostiene que espera cambiar de trabajo en los próximos meses. Esta tendencia puede afectar a las empresas, que deberán encontrar la forma de retener y atraer talento.

¿Estamos en un buen momento para cambiar de trabajo?

La pandemia y el confinamiento nos trajeron cambios que han venido para quedarse y han hecho que buscar un nuevo empleo sea atractivo en la actualidad por motivos como los que detallamos a continuación:

Adiós rigidez, hola flexibilidad

La flexibilidad en el trabajo supone un cambio en la cultura corporativa de las empresas y una búsqueda de una conciliación efectiva entre vida personal y profesional. La pandemia ha supuesto que muchos empleados teletrabajaran y que comenzaran a valorar el que el trabajo se adapte a su vida y no al contrario.

Internacionalización de la mano de obra

La posibilidad de teletrabajar ha abierto la opción de que las personas puedan trabajar con empresas de cualquier país. La internacionalización de la mano de obra ha supuesto un reto para los departamentos de recursos humanos. Pero también ha ofrecido la oportunidad a los trabajadores de abrir las fronteras para trabajar a distancia en empresas extranjeras, así como a las empresas de acceder al mejor talento.

Cambios en los valores de las compañías

La motivación de los trabajadores depende, en gran medida, de su alineación con los valores de la compañía en la que trabaja. Actualmente, un gran número de empresas han cambiado su sistema de valores. Se ha colocado al empleado en el centro de la estrategia y las compañías que no lo han hecho corren el riesgo de perder talento por falta de alineación entre los valores corporativos y los del empleado.

Oportunidades de promoción

Las empresas centradas en los empleados saben que es fundamental que cada trabajador tenga la oportunidad de desarrollar una carrera profesional dentro de la empresa. Así como de formarse para conseguirlo. Por eso, las organizaciones ofrecen, a la hora de contratar a nuevos empleados, una carrera profesional y formación continua.

¿Qué pueden hacer las empresas para retener y atraer talento?

Según el Center for American Progress la fuga de talento supone para las empresas una pérdida de hasta el 20% del salario anual del trabajador. Pero, además, el hecho de que los trabajadores abandonen su puesto de trabajo en una empresa tiene otros efectos negativos como la mala imagen de la empresa en el mercado, la pérdida de talento de valor o la disminución de la productividad.

Con el panorama actual, las organizaciones deben esforzarse por atraer y retener talento y estos son algunos aspectos que pueden considerar:

Aplicar modelos híbridos y flexibles

El trabajo híbrido puede tener diversas modalidades como la consistente en que los empleados acudan algunos días a la oficina y otros trabajen desde casa. O que algunos trabajadores siempre trabajen en la oficina y otros siempre desde casa. La elección dependerá del tipo de actividad que se realice, pero siempre se debe aportar flexibilidad para evitar que los empleados quieran cambiar de trabajo.

Según Wakefield Research el 90% de los empleados echa de menos ir a la oficina y poder conversar con sus compañeros.

Utilizar la tecnología para prever la fuga de talento

El análisis de datos es tendencia en muchos ámbitos empresariales. En relación con los recursos humanos de las empresas, el estudio de grandes volúmenes de información puede ayudar a predecir la fuga de talento. Además de ayudarnos a entender por qué se está produciendo para evitarla.

Aplicar la automatización de procesos

La automatización de procesos es de gran ayuda para aumentar la satisfacción de los empleados y su felicidad. Se puede aplicar en el proceso de selección, en el onboarding y en la gestión de RRHH del día a día. De esta forma, se logra que los empleados se centren en aportar valor a la organización y no pierdan tiempo en tareas repetitivas y tediosas.

Ofrecer formación continua

Hemos visto que la posibilidad de progresar en la empresa es muy apreciada por los empleados, por lo que la formación continua es clave. Se pueden elaborar planes de formación a distancia de manera que los empleados tengan a su disposición la posibilidad de aprender y mejorar sus habilidades en cualquier momento.

Solo el 20% de las empresas españolas aprovechan su crédito para Formación Programada, según Fundae.

La retención de talento es un reto para cualquier empresa, por lo que conocer las razones por las que los empleados quieren cambiar de trabajo y tomar medidas, es fundamental para evitar la fuga de profesionales de valor y una mala imagen en el mercado.

La automatización de procesos y la mejora de la experiencia de los empleados debe venir de la mano de la tecnología y de un software como el de Sage enfocado a la gestión de capital humano.