[PODCAST] Domma: startup pionera en salud hormonal femenina y menopausia
Descubre cómo Domma, femtech pionera en salud femenina y menopausia, ha impulsado su crecimiento a través de la innovación.
En este episodio de Sage Advice Podcast, «Gestión empresarial como clave del éxito», Joan Boluda nos descubre Domma, una startup femtech que ha conseguido posicionarse en un mercado con gran potencial y baja competencia. Descubre las claves de su ascenso meteórico.
- Domma ha identificado una oportunidad en la menopausia, un mercado con alta demanda y escasa innovación.
- Su modelo combina productos validados científicamente, acompañamiento personalizado y una comunidad activa.
- El crecimiento sostenido, la financiación y la expansión a nuevos canales consolidan su posición como referente femtech en España.
Durante décadas, uno de los segmentos de mercado más grandes del mundo ha permanecido desatendido, no porque fuera de nicho ni por falta de demanda real, sino por el velo de tabú y secretismo que lo cubría.
Las mujeres en la perimenopausia y la menopausia se habían quedado fuera del radar de la innovación y la inversión porque esta etapa siempre ha sido tratada con discreción o incluso evitada. Domma, una femtech fundada en Barcelona en 2021, se propuso cambiar esa situación.
Contenido del post
¿Cómo surgió la idea de crear Domma?
La menopausia afecta a la mitad de la población, provocando cambios hormonales que influyen en el bienestar físico, emocional, mental y social. Sin embargo, aunque cada mujer pasa aproximadamente un tercio de su vida en la postmenopausia, el mercado ha prestado muy poca atención a las necesidades específicas de esa etapa.
Cristina Martínez Jiménez se dio cuenta de ello cuando comenzó a transitar por la perimenopausia. Investigó opciones junto a su socia Mireia Roca Cobo y ambas se percataron de que no había soluciones más allá de tratamientos hormonales o de soportar estoicamente los síntomas.
Detectaron además una notable falta de información, algo que dificultaba que las mujeres pudieran tomar decisiones bien fundamentadas. Por ende, decidieron cambiar ese statu quo y crear una marca que acompañara a las mujeres durante la perimenopausia y la menopausia: Domma.
Los primeros pasos de Domma
Al principio, ambas se apoyaron en los expertos para comprender mejor los cambios fisiológicos y psicológicos asociados a la perimenopausia y la menopausia. Sin embargo, no se limitaron a ese marco teórico, sino que incorporaron una capa esencial: la experiencia real de las mujeres que estaban pasando por esa fase vital. Así pudieron identificar sus principales preocupaciones, frenos y necesidades.
Con una base de datos conformada por más de 90.000 mujeres, identificaron alrededor de 30 síntomas recurrentes, desde los más visibles, como los sofocos o el insomnio, hasta otros menos abordados, como la labilidad emocional o la disminución de la libido. Ese mapeo sintomatológico les permitió dimensionar el problema y entender su impacto real en la calidad de vida de las mujeres.
Con esos datos como punto de partida, Domma se planteó crear productos que fueran realmente eficaces. Apostaron por ingredientes respaldados por la evidencia clínica y diseñaron formulaciones sometidas a ensayos rigurosos, incluyendo estudios doble ciego, considerados el estándar más exigente en investigación. El objetivo no era únicamente aliviar los síntomas, sino ayudar a las mujeres a lidiar con esta etapa con una mayor sensación de control y bienestar.
Con más de 10.000 mujeres inscritas, su modelo de suscripción aporta estabilidad al negocio.
La validación de la idea de negocio
Las fundadoras decidieron lanzar la web coincidiendo con el Día Mundial de la Menopausia, una decisión estratégica que les permitió maximizar su visibilidad y testar la respuesta del mercado en un contexto de alta sensibilidad hacia el tema.
En cuestión de días, los primeros datos confirmaron la existencia de una demanda real. Más allá del volumen inicial de ventas, pusieron el foco en los indicadores de tracción, sobre todo en la recurrencia de compra, que actuó como una señal temprana de interés sostenido y eficacia percibida del producto.
Al constatar que las clientas volvían a comprar, diseñaron un modelo de suscripciónque aportara mayor previsibilidad al negocio. Hoy, su tasa de retención se sitúa en torno a los 12 meses, un indicador sólido que no solo valida la aceptación del producto por parte del mercado, sino también la capacidad de la marca para generar confianza a largo plazo.
Los 3 pilares que sostienen el modelo de negocio de Domma
En Domma tenían claro que no querían lanzar únicamente productos físicos, por lo que abrazaron desde el inicio un enfoque integral que incluye acompañamiento en nutrición, salud emocional y sexualidad. Hoy, su estrategia de negocio se basa en:
- Productos. Domma vende suplementos y productos naturales para los síntomas más comunes de la menopausia, desde superalimentos y adaptógenos para el equilibrio hormonal hasta infusiones relajantes o aromaterapia para el estado de ánimo.
- Programas de acompañamiento. La empresa también ofrece planes personalizados que combinan asesoramiento especializado en nutrición, psicología y ginecología con seguimiento de síntomas y recomendaciones sobre hábitos y suplementos.
- Comunidad digital. Uno de los activos más importantes de Domma es su comunidad online, donde las mujeres comparten sus experiencias y contenidos educativos. Con más de 200.000 miembros, se trata de la primera comunidad dedicada al climaterio y la madurez femenina.
El proceso de crecimiento y financiación empresarial
Domma ha crecido bastante rápido para ser una startup joven. En 2023 ya contaba con una comunidad de más de 100.000 mujeres y había logrado un crecimiento del 350% en comparación con 2022.
En 2024 sumó más de un millar de suscriptoras a sus planes de tratamiento y acompañamiento de la menopausia personalizados. Fue entonces cuando cerró una ronda de financiación de 950.000 euros, entre ampliación de capital y deuda.
Domma ha contado con el respaldo de distintos business angels con experiencia en el sector, el apoyo de ENISA y la entrada de fondos de inversión que se han incorporado al capital social de la empresa.
Esos fondos se han destinado fundamentalmente a:
- Impulsar el crecimiento de la compañía potenciando la investigación científica y el desarrollo de nuevas soluciones biotecnológicas para mejorar la salud de la mujer en la madurez.
- Apostar por la digitalización del acompañamiento durante la transición menopáusica, así como poner en marcha nuevos canales para llegar a más consumidoras.
Como resultado, en 2024 la empresa logró facturar más de un millón de euros y en 2025 alcanzó los 1,6 millones, consolidándose como una de las iniciativas femtech más relevantes de España.
¿Hacia dónde va Domma?
Con más visibilidad y menos tabúes sobre este periodo de la vida, el mercado de la menopausia y la salud hormonal femenina está creciendo a un ritmo muy rápido. En este escenario, Domma parte con una ventaja competitiva porque ya es una marca reconocida.
Inicialmente la compañía apostó por un modelo directo al consumidor, pero el crecimiento sostenido de la demanda ha abierto nuevas vías de expansión. Farmacias y parafarmacias han comenzado a interesarse por incorporar sus productos, lo que ha impulsado a Domma a explorar el canal B2B, donde ha comprobado que hay tracción.
Sin embargo, Domma no piensa abandonar el acompañamiento. Su visión tecnológica pasa por integrar soluciones de inteligencia artificial que proporcionen una experiencia más personalizada, precisa y contextualizada. Su objetivo no es solo vender productos, sino reforzar un sistema de apoyo que evolucione con las necesidades de cada mujer a lo largo del tiempo.
El caso de Domma ilustra cómo las buenas ideas de negocio no siempre nacen de lo nuevo, a veces brotan de lo ignorado. Durante años, la menopausia fue un territorio desatendido, no por falta de relevancia, sino por incomodidad cultural. Hoy esa barrera se está rompiendo y con ella surge una oportunidad para crear nuevas marcas que aporten auténtico valor.
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