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Recupera el control de los procesos de producción (e-book)

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La competencia en un mundo global y las exigencias del consumidor hoy en día obligan a las empresas a mejorar sus procesos de producción.

  • Cómo un ERP moderno puede ayudar a mejorar los procesos de producción
  • Por qué mantener un software antiguo puede ser perjudicial para la empresa y reducir su competitividad

Las empresas han visto como la exigencia de sus clientes y la competitividad a nivel global han convertido su día a día en una carrera de obstáculos. Ser rentables implica reducir los costes al mínimo para poder competir, pero esto no debe hacerse limitando la calidad de los productos. Por eso es fundamental recuperar el control de los procesos de producción.

Los fabricantes necesitan reducir las ineficacias que merman su beneficio, así como aumentar sus posibilidades de crecimiento. Necesitan soluciones ERP que se adapten a sus particularidades, pero sin olvidar el carácter global de la organización, que facilite información y datos en tiempo real. Una solución que les permita ser más ágiles en las tomas de decisiones o modificar su ritmo de fabricación.

Y, como ya se ha dicho, sin que la calidad de sus productos se vea afectada, con un cliente al que se quiere mantener toda la vida gracias a ello. En muchos casos, estas empresas disponen de un ERP, un sistema de planificación de recursos empresariales, que ya no responde a las actuales demandas. Se ha convertido en algo ineficaz, complejo y lento. Y acaba por dar más problemas que soluciones aporta.

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Recuperar el control puede ser fácil con las herramientas adecuadas

Afortunadamente, existen soluciones que dan respuesta a estas demandas de los fabricantes. Las empresas líderes han buscado mejorar optimizando sus procesos internos para ser más eficaces y productivos. En muchos casos, dicha mejora iba acompañada de una modernización tecnológica en infraestructuras y aplicaciones.

Según un estudio del Grupo Aberdeen, los directivos del sector de fabricación “tienen un 44% más de probabilidades de disponer de una visibilidad en tiempo real sobre el estado de todos los procesos”, y “saben que la mejora de la calidad se obtiene directamente con la supervisión y el análisis sistemáticos de sus procesos”.

En muchas ocasiones, el problema está directamente heredado del pasado. La empresa ha crecido y ahora sus operaciones son más complejas, tienen más competencia y los costes han aumentado. Y sin embargo su antiguo ERP es un cuello de botella para su expansión. Pero estas ineficacias no siempre son fáciles de detectar e incluso no se pueden corregir sin un cambio drástico.

La mayoría de los fabricantes necesitan trabajar de manera más eficaz y un mayor control en las áreas de:

Y todo esto con información en tiempo real, en muchos casos accesible desde cualquier lugar para poder tomar las decisiones adecuadas. Una base flexible en la que apoyar el negocio y que se adapte a las particularidades de cada organización.

Cómo puede mejorar la empresa con un nuevo ERP

Una vez tomada la decisión del cambio, hay que tener muy claro el retorno de la inversión. Un ERP moderno debe ayudarnos a mejorar en algunos campos. Afortunadamente, tenemos la experiencia de fabricantes líderes que han mejorado en las siguientes áreas:

  • Rotación de existencias, lo que ha reducido los gastos generales y los costes
  • El ratio de existencias-ventas
  • Satisfacción del cliente gracias a la puntualidad y precisión en las entregas.
  • Ingresos y resultados finales, al reducirse la duración de procesos empresariales fundamentales
  • Cumplimiento de los plazos
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Las soluciones modernas de ERP permiten un análisis eficaz de grandes volúmenes de datos, mejorando la toma de decisiones. También se incorporan datos de diferentes fuentes, por lo que la foto que nos queda del negocio, en base a la que tomamos la decisión final es más completa.

Los ahorros que nos facilita en áreas como ventas, compras o gestión de existencias hace que el retorno de la inversión esté prácticamente garantizado. Eso por no hablar de una gestión financiera más eficiente, un control de la tesorería más eficaz o ajustar el nivel de existencias al mínimo viable sin que el proceso de producción o el tiempo de entrega se vea afectado. Todos ellos son logros que están al alcance de la empresa y que permiten que sea más competitiva.

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