Gestion Financière

La gestion sous contrôle avez-vous les moyens d’agir ?

Maud Herman est Product Marketing Manager, BMS France, Maroc, Export.

mai 12, 2023 2 min de lecture

S’adapter et réagir pour atteindre ses objectifs

Dans un environnement perturbé de toute part, la gestion en entreprises doit faire preuve d’agilité et mettre en œuvre toute l’énergie nécessaire afin de s’adapter et préserver leur marge.
En étant flexibles et dotées d’une forte culture organisationnelle, elles répondent rapidement à l’incertitude : inflation, recrutement & rétention, obligations légales…
L’accélération de la digitalisation leur donne les moyens de relever chaque jour des challenges et de grandir.

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Gestion : agir sur tous les facteurs externes

Identifier les produits et services rentables ou déficitaires, suivre de près les frais fixes et être vigilant sur les variations de prix des matières premières, plus que jamais l’analyse est au cœur de vos décisions.
Rester à l’écoute des retours terrain, clients et fournisseurs, pour ajuster votre offre et ouvrir des services complémentaires est une garantie pour sécuriser vos revenus.
Automatiser au maximum les process, focuser sur la qualité et identifier les points de blocage participent à l’optimisation de la performance.
Au-delà des salaires, offrez de nouveaux avantages à vos collaborateurs pour les fidéliser ! Soignez votre marque employeur, l’intégration des nouveaux arrivés, ou encore la formation…
Comparer les offres fournisseurs, établir des partenariats et rester en veille sur le marché pour identifier de nouveaux partenaires ou fournisseurs, c’est une démarche essentielle dans un contexte inflationniste.
En définissant un plan d’action précis (impact des mesures, définition des besoins, analyse des points sensibles, des ratios, des risques…), vous démontrez à vos actionnaires ou partenaires que l’entreprise est viable.