Estrategias para fomentar el liderazgo femenino en las empresas
Reflexionamos sobre las claves para fomentar el liderazgo femenino con Cristina Vicedo, Selva Orejón y Sora Sans, tres mujeres líderes de la era digital. La educación y concienciación de la sociedad para que exista una igualdad real en las empresas son claves. Te contamos la visión que tienen mujeres que lideran su propia empresa sobre […]

- La educación y concienciación de la sociedad para que exista una igualdad real en las empresas son claves.
- Te contamos la visión que tienen mujeres que lideran su propia empresa sobre el liderazgo femenino.
Romper el ‘techo de cristal’
Para Cristina Vicedo, las mujeres aún se encuentran con el denominado “techo de cristal” cuando ascienden dentro de una empresa. A ella le pasó. Es la CEO y fundadora de la agencia creativa de branding, comunicación y marketing, Sincerely. Cristina nos cuenta que se ha encontrado con las “clásicas barreras” a la hora de ascender a puestos de dirección. “Ascendí a directora general sin aumento salarial y ganando un 30% menos que el anterior director general de la misma empresa, que era hombre”, relata. Además, cuando accedió a dicho cargo también se encontró con “falta de confianza en el liderazgo por ser mujer”, a pesar de que los resultados avalaban su labor.
Liderazgo femenino y conciliación familiar
En esta misma línea, la CEO de Bulevip, Sora Sans, advierte que hace falta una mayor evolución en países como España. “Yo personalmente nunca he sentido que me condicione ser mujer, pero sí creo que aún tenemos que avanzar mucho”. A su juicio, habría que evolucionar en el ámbito salarial y en aspectos como la conciliación familiar y profesional. “Estoy convencida de que podemos hacerlo y de que el futuro es el equilibrio dentro de la riqueza que nos proporciona la diversidad”, añade. En ciertos sectores asociados a lo digital, como en el tecnológico, hay un menor porcentaje de mujeres en puestos directivos. Aun así, según Sans, ya se está evidenciando “un incremento en el mundo del e-Commerce, llegando a existir equipos con cierta equidad”. La otra cara de la moneda la representa Selva Orejón, CEO de OnBranding y profesora en la Escuela de Policía del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña. A Selva “nunca” le ha perjudicado a lo largo de su carrera profesional el hecho de ser mujer. “No me ha generado ningún problema ni en España ni fuera. Al contrario, me ha influido en positivo, siempre aprendo mucho de mis compañeros”, añade.Fomentar el liderazgo femenino
Sin embargo, Orejón es de la opinión de que el éxito de una empresa será mayor si se fomenta dentro de la organización el liderazgo femenino. “Es importante tener como prioridad la inclusión de mujeres líderes”, asegura. A su vez explica que, tanto si las personas tienen hijos como si no, ella siempre cuenta en su equipo “con personas que de forma natural sean autónomas en su forma de encarar la vida y que aporten”. Considera que ya sea una multinacional o una pyme “es un auténtico beneficio tener a personas con dotes de liderazgo, y es importante potenciar su formación”. La formación de mujeres líderes debe comenzar en una edad temprana. Para Vicedo es importante educar “desde el colegio y la familia”. Y es que, tal y como señala, el liderazgo es “una aptitud y una actitud. Las aptitudes se pueden aprender y mejorar con el tiempo, la actitud depende de uno mismo y, en el caso de las mujeres, es nuestra principal barrera”. Debe partir de la sociedad promover conductas inclusivas que no perjudiquen a las mujeres que aspiren a puestos directivos. De hecho, la CEO de Sincerely cree, además, que la diversidad e inclusión es algo que, como decía su abuela, “hay que mamarlo”. Sin embargo, alienta a las mujeres a “cambiar de actitud” y a tener confianza en sí mismas para enfrentarse al miedo y romper estereotipos.