Razones para invertir en talento durante el confinamiento

Exponemos los motivos por los que contratar personal es algo que deberían tener en cuenta las empresas durante esta situación.

• Te contamos por qué el talento impulsará la transformación de la empresa
• Descubre lo último a la hora de realizar entrevistas de trabajo

Dicen que el talento es lo que mueve el mundo. Y así es. El talento es lo que consigue que hoy en día se pueda viajar de España a Canadá en cuestión de horas o que personas de todo el mundo puedan estar interconectadas a través de Internet.

Cualquier momento es bueno para buscar y encontrar talento. Descubre cómo explorar opciones de reclutamiento en épocas de confinamiento.

Invertir en talento es lo que hace que una empresa pase de ser normal a excelente.

Por eso, en situaciones especiales como la producida durante el confinamiento, las compañías más que nunca deben plantearse ampliar sus plantillas para rozar la excelencia.

¿Por qué contratar a más personal?

Es una de las cuestiones que acostumbra a rondar la mente tanto de directivos de grandes corporaciones como de las pequeñas empresas. Y es que afrontar una nueva contratación durante una etapa de confinamiento puede provocar un poco de vértigo al principio, pero las ventajas que aportará nuevo personal en la empresa son innumerables.

1. Impulsar la transformación del negocio

El momento del cambio es ahora. El exceso de proyectos y de trabajo suele provocar que se postergue cualquier transformación en el modelo de negocio. Y trabajar a remoto no puede ser un impedimento para desarrollar nuevos planes para la empresa. Ciertos desafíos, como puede ser la transformación digital, es probable que requieran incorporar nuevo personal a la empresa.

2. Marcar la diferencia

Un momento de confinamiento y desconfinamiento puede servir a muchas compañías para analizar qué tipo de profesionales necesitan en su empresa. Hay ocasión para pensar en los perfiles que ayudarán a impulsar a la compañía. Invertir en talento marcará un antes y un después en la empresa.

3. Sacar adelante proyectos estratégicos

En el caso de que la empresa suela trabajar por proyectos, invertir en talento es una excelente opción de conseguir profesionales que estén bien formados y que cuenten con sobrada experiencia en su ámbito de actuación. Si el talento que a la empresa le cuesta encontrar está ahora disponible, es el momento de aprovecharlo y de sacar adelante esos proyectos estratégicos pendientes.

4. Renovarse o morir

Es ahora o nunca. Hay que orientar el negocio hacia otros estilos, metodologías o procedimientos más ágiles y efectivos. Servirse de nuevos empleados que puedan ayudar a la compañía a crecer es un buen paso para potenciar el talento de la compañía, su autonomía y su prestigio.

El papel de la videoentrevista

Una vez se tiene claro que se necesita invertir en talento, RRHH tendrá que ocuparse de dicha selección. El confinamiento ha modificado no solo la forma de trabajar dándole prioridad al teletrabajo, sino que también ha cambiado la rutina para entrevistar a los interesados en el puesto.

Si antes era probable recibir currículum en mano, ahora es mucho más probable que la empresa los reciba por correo electrónico e incluso que los candidatos contacten directamente con el encargado de RRHH a través de las redes sociales.

La rutina a la hora de entrevistar también se ha visto afectada poniendo más en valor el uso de las nuevas tecnologías para ello. Las videollamadas son una de las opciones preferidas a la hora de realizar la selección del personal.

La videoentrevista se ha convertido en una importante alternativa a la entrevista presencial

Y lo son precisamente porque, aunque utilizando las nuevas tecnologías, este sistema se asemeja más a la entrevista cara a cara. Eso sí, para salvar los posibles inconvenientes que pudieran darse, por problemas de conexión, etc. es conveniente que el entrevistador disponga de un plan B como puede ser el continuar con la entrevista telefónicamente en caso de problemas técnicos.

También existen opciones para completar el perfil del entrevistado como hacerles pasar pruebas de aptitud como test psicotécnicos a los candidatos, en caso de haber causado una buena impresión en la videoentrevista. En ese caso, se les enviaría un enlace con el test, que deberían responder telemáticamente. Hay compañías que para ello utilizan los formularios de Google.

Y es que, ya sea presencialmente o a través de la tecnología, invertir en talento siempre es un punto a favor de cualquier empresa.