Création d’entreprise : les 3 étapes clés
Réaliser une étude de marché, rédiger son business plan, trouver des clients, débuter dans la […]

- Clarifier son modèle économique
- Valider son concept via une étude de marché
- Rédiger son business plan
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Création d’entreprise : clarifier son modèle économique
La création d’entreprise part toujours d’une idée. Votre idée. Elle correspond parfois à un irritant qui vous obsède, comme de ne pas pouvoir facilement recharger votre téléphone mobile quand vous voyagez. Ce peut être aussi une cause qui vous porte, comme développer les mobilités douces dans les zones rurales. Quelle que soit votre idée, la pérennité de votre ambition de création d’entreprise repose absolument sur la transformation de l’idée en projet. C’est-à-dire sur votre capacité à formuler un modèle économique réaliste, avec des clients, une organisation et des savoir-faire. Votre modèle économique synthétise la manière dont votre idée de départ va rencontrer son marché et vous rapporter de l’argent :- Nature de l’activité (Quoi ?)
- Clients et zone de chalandise (À qui ?)
- Canaux de distribution (Par quel moyen ?)
- Éléments de différenciation par rapport à l’existant (Pourquoi vous ?)
Création d’entreprise : valider son concept via une étude de marché
Le modèle économique, première étape de votre démarche de création d’entreprise, est, comme son nom l’indique, un modèle, une construction théorique. Une étude de marché va vous permettre de confronter cette approche conceptuelle avec la vraie vie. Le principe essentiel d’une étude de marché est que l’offre de produit imaginée doit correspondre à un besoin clairement identifié ; et pas simplement à un produit ou un service que l’on a envie de vendre ! Ainsi, une étude de marché vous permet de mieux cerner les contours du projet :- Attentes et besoins réels des futurs clients
- Atouts et faiblesses des concurrents
- Tendances du marché.
Création d’entreprise : rédiger son business plan
Le business plan, ou plan d’affaire, est essentiel dans la concrétisation d’un projet de création d’entreprise. Ses grands axes – une étude de marché solide, une stratégie commerciale claire et des prévisions financières réalistes – doivent prouver que l’activité envisagée est viable et s’avèrera rentable. Le business plan dessine votre feuille de route et induit les premières étapes du démarrage de votre start-up. Il constitue par ailleurs véritablement le socle de vos échanges avec de futurs partenaires économiques. Son objectif est de convaincre la banque, des investisseurs ou encore d’éventuels associés. Votre business plan se divise généralement en 2 grandes parties :- La première présente le projet et les porteurs de projet dans sa globalité,
- La seconde apporte le détail des données financières chiffrées.
