Frankfurt a. M., 20. Oktober 2025 – Die Kluft zwischen deutschen KMU wird immer größer: Während viele Unternehmen florieren, hat eine überdurchschnittlich hohe Anzahl mit sinkenden Umsätzen zu kämpfen. Die Ergebnisse zeigen auch, dass Finanzchefs (CFO) in deutschen Unternehmen mehr strategische Verantwortung übernehmen als ihre europäischen Kollegen. Das zeigt die weltweite Studie „The CFO Growth Code“ im Auftrag von Sage, einem führenden Anbieter spezifischer KMU-Lösungen für Buchhaltung, Finanzen, ERP, Personalmanagement und Gehaltsabrechnung.
CFO übernehmen strategische Verantwortung
Die Daten aus der Studie zeigen, dass CFO in Deutschland signifikant stärker in strategische Entscheidungen eingebunden sind als ihre europäischen Kolleginnen und Kollegen. Sie agieren nicht nur als Hüter der Finanzen, sondern zunehmend als Mitgestalter von Unternehmensstrategie, Kultur und Personalpolitik. Besonders auffällig: CFO in Deutschland übernehmen immer häufiger Aufgaben in den Bereichen HR, Organisationsentwicklung und Diversity – ein klarer Hinweis auf ihre wachsende Rolle als Gestalter.
Technologieeinsatz nimmt zu
Erfolgreiche CFO nutzen moderne Finanztechnologien überdurchschnittlich intensiv, insbesondere KI und Automatisierung. Viele sehen noch ungenutztes Potenzial – vor allem bei generativer KI und datengetriebenen Analysen. Diese können Entscheidungsprozesse stärker unterstützen und so Effizienz, Prognosegenauigkeit und strategische Weitsicht verbessern.
Daten sorgen für präzisere Entscheidungen
Darüber hinaus nutzen erfolgreiche CFO Daten konsequent, um präzise Entscheidungen zu treffen und Wachstumspotenziale zu erkennen. Das gilt insbesondere für Workforce- und Geschäftsdaten. Die Studie empfiehlt, Daten über das Finanz-Reporting hinaus als Treiber für Innovation, Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterbindung einzusetzen
„Die Ergebnisse zeigen deutlich: Deutsche CFO sind Dreh- und Angelpunkt der Unternehmensentwicklung. Dabei bewegen sie sich auf einem schmalen Grat zwischen Wachstumsschub und wirtschaftlichem Gegenwind“, kommentiert Jessica Claßen, Finance Director Central Europe bei Sage. „Wer moderne Finanztechnologien, KI und Datenanalysen konsequent einsetzt, kann nicht nur schneller und präziser Entscheidungen treffen, sondern auch die strategische Ausrichtung und Unternehmenskultur besser mitgestalten. Wie gut es CFO gelingt, diesen Rollenwechsel vom Zahlenhüter zum Wachstumspartner umzusetzen, ist der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit deutscher KMU.“
Compliance treibt Wachstum
Erfolgreiche CFO betrachten aktive Compliance-Steuerung nicht als Last, sondern als strategischen Vorteil. Denn KMU, die rechtliche Risiken früh erkennen und Prozesse anpassen, vermeiden nicht nur Strafen, sondern stärken auch das Vertrauen von Investoren und Partnern.
CFO-Rolle wandelt sich
Deutsche CFO balancieren zwischen Wachstum und Rezession, Disziplin und Wandel. Als Treiber von Technologie, Strategie und Kultur sichern sie die Wettbewerbsfähigkeit deutscher KMU.
Die komplette Studie kann hier heruntergeladen werden: https://www.sage.com/en-us/high-performance-cfo/
Methode
Für die Studie hat Sage 1.707 Finanzführungskräfte aus den USA, dem vereinigten Königreich, Kanada, Frankreich, Deutschland, Südafrika, Spanien und Australien befragt. Die Teilnehmer arbeiten in Unternehmen mit 20 bis 499 Mitarbeitern aus den folgenden Branchen: Software und Software-as-a-Service, Gemeinnützigkeit, Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen, Gastgewerbe, Bau- und Immobiliengewerbe, Vertrieb und Konstruktion, Versicherungen und Bildung. Rund 20 % der Teilnehmer sind CFO, alle anderen bekleiden ähnliche Führungspositionen.
Über Sage
Sage hat es sich zur Aufgabe gemacht, Barrieren abzubauen, damit jeder insbesondere auch in herausfordernden Zeiten erfolgreich sein kann. Dies gilt vor allem für die Millionen kleiner und mittlerer Unternehmen, die von Sage und seinen Partnern betreut werden.
Kunden vertrauen auf die IT-Systeme des Unternehmens, die für mehr Transparenz sowie flexiblere und effizientere Abläufe in den Bereichen Buchhaltung, Unternehmens- und Personalmanagement sorgen. Durch die Digitalisierung von Geschäftsprozessen sowie von Beziehungen zu Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Banken und Behörden bringt unser digitales Netzwerk kleine und mittlere Betriebe näher zusammen. Unternehmen kommen damit auch schneller an relevante Informationen und können Geschäftsabläufe reibungsloser gestalten.
Barrieren abzubauen, bedeutet für Sage auch, dass das Unternehmen eigene Ressourcen wie Zeit, Technologie und Erfahrung nutzt, um digitale wie wirtschaftliche Ungleichheit sowie die Klimakrise zu bekämpfen.
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