Frankfurt a.M., 13. Juli 2026 – Produktivitätsgewinne durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz im Finanzwesen gehen im Arbeitsalltag wieder verloren, weil Mitarbeitende die generierten Ergebnisse überprüfen müssen. Die Höhe dieser sogenannten „Verifizierungssteuer“ („Verification Tax“) ist eines der Hauptergebnisse einer neuen Studie von IDC im Auftrag von Sage, einem führenden Anbieter von Unternehmenssoftware für KMU.
Die Studienergebnisse belegen, dass der Kontrollaufwand im deutschen Finanzsektor immense Kapazitäten bindet. 29% der Finanzverantwortlichen in deutschen Unternehmen verbringen jede Woche zwischen 15 und 29 Stunden mit der Überprüfung von KI-Ergebnissen. Weitere 18% verlieren durch diese manuelle Validierung sogar mehr als 30 Stunden ihrer wöchentlichen Arbeitszeit.
Darüber hinaus belegt die Studie, dass deutsche Finanzentscheider sich weigern, Black-Box-Modellen zu vertrauen, d.h. Systemen, deren Schlussfolgerungen nicht vollständig nachzuvollziehen sind: 68 % der deutschen Befragten würden ein KI-Tool ablehnen, das zwar eine Präzision von 99 % verspricht, seine Entscheidungen aber nicht nachvollziehbar begründen kann.
Dabei zeigt sich in Deutschland ein Fokus auf das eigene Fachwissen: Während global vor allem die fehlende Transparenz als Ablehnungsgrund genannt wird, ist es in Deutschland der Konflikt mit dem eigenen Fachurteil. 43 % der deutschen Finanzverantwortlichen würden eine KI-Empfehlung sofort zurückweisen, wenn sie dem eigenen professionellen Urteilsvermögen widerspricht (globaler Durchschnitt: 39 %). KI wird hierzulande als Werkzeug verstanden, das sich am menschlichen Sachverstand messen lassen muss, nicht umgekehrt.
Aaron Harris, CTO bei Sage, kommentiert:
„Im Finanzwesen war ‚fast richtig‘ schon immer gleichbedeutend mit ‚falsch‘. Mit zunehmend komplexen KI-Workflows steigen die Kosten der Unsicherheit weiter. Diese Studie zeigt: Die nächste Ära der KI wird nicht durch Modellleistung entschieden, sondern durch Vertrauensinfrastruktur gewonnen. Finanzteams können es sich nicht leisten, als Detektive durch undurchsichtige KI-Outputs zu navigieren. Sie brauchen Lösungen, die Transparenz, Kontrolle und lückenlose Rückverfolgbarkeit direkt in jede KI-gesteuerte Entscheidung einbetten.“
Von der Black Box zur Glass Box
Um die hohe „Steuerlast“ der manuellen Überprüfung zu senken, fordern deutsche Unternehmen einen radikalen Designwechsel bei Softwareanbietern. Gefragt sind nachvollziehbare „Glass-Box“-Ansätze, die Einblicke in die zugrundeliegende Logik, die Datenquellen und die konkreten Begründungen hinter jeder Empfehlung geben. Für 68 % der deutschen Führungskräfte im Finanzwesen hat der Wechsel eines Anbieters vom Black-Box- zum Glass-Box-Ansatz dessen Status als bevorzugter strategischer Partner erheblich oder entscheidend beeinflusst.
Alexander Trautmann, Director of Product Engineering bei Sage, erklärt:
„Was diese Studie als Verifizierungssteuer beschreibt, ist im Kern ein Architekturproblem. Unternehmen verbringen Stunden damit, manuell nachzuweisen, dass ihre KI richtig liegt, weil die Systeme keinen vollständigen Prüfpfad bereitstellen. Das ist kein KI-Problem. Das ist ein Designfehler, den wir in unseren Lösungen von Beginn an vermeiden.“
Sages Ansatz für KI im Finanzbereich basiert auf dem Prinzip „Vertrauen durch Design“: mit erklärbaren und verifizierbaren KI-Ergebnissen, kontrollierten Aktionen und vollständiger Rückverfolgbarkeit jeder KI-gesteuerten Entscheidung.
Kevin Permenter, Research Director Financial Applications bei IDC, ergänzt:
„Organisationen, die dauerhaft von KI profitieren wollen, dürfen Vertrauensinfrastruktur nicht als Einschränkung begreifen, sondern müssen sie als Fundament betrachten, auf dem skalierbare KI erst gebaut werden kann. Wer jetzt handelt und Transparenz operationalisiert, schützt sich vor lähmender Verifikationsüberlastung.“
Das vollständige IDC-Whitepaper „The Emerging Economics of AI in Finance steht hier zum Download bereit:
https://sage.com/economics-agentic-ai
Über die Studie
IDC befragte im Februar 2026 insgesamt 2.275 leitende Finanzentscheider in Nordamerika (63 %) und EMEA (37 %), darunter 205 Personen aus Deutschland. Befragungsmethode: CATI (telefonisch-computergestützt), 17 IDC-Branchen-Segmente, Unternehmen mit 20 bis 1.999 Mitarbeitenden.
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Sage hat es sich zur Aufgabe gemacht, Barrieren abzubauen, damit jeder insbesondere auch in herausfordernden Zeiten erfolgreich sein kann. Dies gilt vor allem für die Millionen kleiner und mittlerer Unternehmen, die von Sage und seinen Partnern betreut werden.
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Barrieren abzubauen, bedeutet für Sage auch, dass das Unternehmen eigene Ressourcen wie Zeit, Technologie und Erfahrung nutzt, um digitale wie wirtschaftliche Ungleichheit sowie die Klimakrise zu bekämpfen.
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