Nachhaltig führen mit 5 Eigenschaften

In einer aktuellen Studie gaben 93 % der Verbraucher an, bevorzugt Produkte von Marken zu kaufen, die man für ihr Engagement und ihre Initiativen zum Wohle der Gesellschaft und unseres Planeten kennt. Nachhaltige Marken. Andere Studien beschäftigen sich mit den Vorlieben von Arbeitskräften, die wir für unser Projekt brauchen. Sie zeigen, dass über 70 % der Mitarbeiter lieber in Projekten mit sozialer Dimension arbeiten und daran teilhaben möchten.

Die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit in unserem Purpose dient im 21. Jahrhundert als neue Triebfeder mit Leuchtturmfunktion für Unternehmen und Führungskräfte – und steht für eine neue Art, sich als Teil unserer Welt wahrzunehmen.

Wie kann das gelingen? Mit welchen Eigenschaften lässt sich diese Wirkung entfalten?

Im September 2015 hat die Generalversammlung der UN die Agenda 2030 zur nachhaltigen Entwicklung beschlossen, von der Menschen und unser Planet profitieren und mit der mehr Wohlstand entstehen soll. Es handelt sich um einen Maßnahmenplan mit 17 Zielen und 169 Unterzielen in den Bereichen Wirtschaft, Soziales und Umwelt.

Zur praktischen Umsetzung dieses umfassenden Paktes haben die Vereinten Nationen 5 Führungseigenschaften identifiziert, die in allen Zusammenhängen anwendbar sind: auf Regierungsebene, in Unternehmen, als Führungskraft und sogar auf persönlicher Ebene. Diese 5 Führungseigenschaften sind:

1. Intentionalität

Stellen Sie bei der Entwicklung Ihrer Gesamtstrategie stets Ihren Purpose der Nachhaltigkeit und die beabsichtigte Wirkung ins Zentrum. Integrieren Sie dafür Ihre Nachhaltigkeitsziele und Ihr soziales Engagement ganz bewusst in Ihre Strategie.

Schon bei seiner Gründung setzte das Modeunternehmen ECOALF auf einen nachhaltigen Ansatz, den es explizit in seinem Purpose nennt: Nachhaltigkeit und Stil. Die Marke stellt Mode aus Abfallstoffen her, die Fischer in ihren Netzen im Meer sammeln. Technologie und Design spielen für die Recyclingprodukte des Unternehmens eine wichtige Rolle. Gleichzeitig positioniert es sich als wettbewerbsfähiger Akteur vor anderen Marken der Branche und kann dabei eine positive Wirkung erzielen.

Unternehmen, die nicht mit einem nachhaltigen Ansatz gegründet wurden, überarbeiten ihren Purpose. Unternehmen, die bei ihrer Gründung nicht auf den Purpose setzten, etwas bewirken zu wollen, haben diesen umformuliert.

Der Konzern für Verbrauchsgüter Unilever etablierte den „Sustainable Living Plan“ (Plan für nachhaltiges Leben) mit ehrgeizigen Zielen, um die ökologischen Auswirkungen seiner Produkte und seiner Geschäftstätigkeit zu reduzieren. Ihre Absicht und Ihr Purpose können auch in Ihrem Alltag als Führungs- oder Fachkraft eine Rolle spielen:

• Sie geben Ihrer Managementtätigkeit und Ihrem Team einen konkreten Sinn
• und ermöglichen Ihren Kollegen, sich als Teil von etwas Bedeutendem zu erleben.

2. Ambitionen

Wenn Sie als Mitarbeiter oder Unternehmen eine Führungsrolle einnehmen möchten, müssen Sie die restlichen Akteure in Ihrem Umfeld in puncto Ehrgeiz übertreffen:

• Verfolgen Sie Ihre Ziele mutig und ambitioniert – intensiver als bisher.
• Schlagen Sie einen neuen Kurs ein, bekennen Sie sich zu einem Sinn.
• Zeigen Sie, dass Sie wirklich an diesen Purpose glauben, und erzeugen Sie eine Sogwirkung in diese Richtung.
• Konzentrieren Sie sich auf die langfristigen Ergebnisse.

In den 1970er Jahren verkündete das Lebensmittelunternehmen Danone als eines der ersten die Theorie eines dualen unternehmerischen Purpose. Gründer Antoine Riboud wollte ein Unternehmen schaffen, das sich für eine gesunde Lebensweise und unverzichtbare Nährstoffe engagiert. Dabei setzte er auf extensive Viehwirtschaft und kleine Erzeuger, wofür er von gesellschaftlicher wie rechtlicher Seite Anerkennung erhielt.

Danone ist einer der wenigen Konzerne mit dem Siegel B Corp, das sozial engagierte Unternehmen zertifiziert.

Mit Ehrgeiz geht man Dinge wirklich anders an, um das Gewünschte zu erreichen.

3. Kohärenz

Sorgen Sie dafür, dass Ihre gesamte Organisation und Ihr gesamtes Team in Einklang mit den gesetzten Zielen agieren. Nachhaltigkeit bezieht sich nicht auf eine bestimmte Funktion, für deren Umsetzung ein konkreter Bereich zuständig ist. Purpose und Strategie müssen in sämtliche organisatorischen Funktionen integriert sein und von allen Instrumenten für Governance, Unternehmenspolitik und Abläufe getragen werden.

• Kommunizieren Sie Ihre Absicht und Ihre Strategie kontinuierlich.
• Achten Sie darauf, dass Ihre externe Kommunikation Ihr Handeln widerspiegelt und das Ziel Ihrer Maßnahmen aufgreift.

Das Unternehmen Patagonia stellt Outdoor-Bekleidung und -Ausrüstung her. Seit seiner Gründung verfolgt es den Purpose, sich für Umweltschutz zu engagieren. Aus diesem Grund waren die Produkte des Unternehmens langlebiger und teurer. Die Idee dahinter: Hochwertige Kleidung und Materialien muss man nicht ersetzen, wodurch weniger Abfall entsteht.

Patagonia rief dazu auf, gebrauchte Produkte zu nutzen, um übermäßigem Konsum entgegenzuwirken, und engagiert sich seit jeher in Umweltschutzbündnissen. 2022 spendete der Gründer Yvon Chouinard das Unternehmen, um den Klimawandel zu bekämpfen. So weit muss man natürlich nicht gehen. Aber wenn Sie an etwas glauben, zeigen Sie das klar und deutlich und sorgen Sie dafür, dass alle Ihre Handlungen Ihr Ziel widerspiegeln.

4. Kooperation

Um Positives zu bewirken und sich für die Ziele nachhaltiger Entwicklung zu engagieren, benötigt man Verbündete. Wenn Sie wirklich etwas bewirken möchten, brauchen Sie externe Unterstützung, um dieses Ziel zu erreichen. Das bedeutet auch, andere Unternehmen, die Regierung, die Gesellschaft und andere Akteure einzubinden.

In Einklang mit seinem Ziel, seine Kohlenstoffbilanz zu optimieren, initiierte das Unternehmen LG Maßnahmen zur Wiederaufforstung, die von Ehrenamtlichen im Unternehmen eingeleitet und unterstützt wurden. Man merkte aber schnell, dass sich damit nur wenig bewirken ließ. Deshalb wurde die Initiative Smart Green ins Leben gerufen, mit der sich Unternehmen und Gemeinden dem Ziel verpflichteten, 47 Millionen Bäume zu pflanzen.

Berufsverbände, die sich für die von Ihnen angepeilte Wirkung engagieren, eignen sich gut als Kanäle, um Ihre Leadership und Ihre Ziele zu bekräftigen. Außerdem erhalten Sie professionellen Input und können Ihren Purpose effizienter verfolgen.

5. Verantwortungsbewusstsein

Transparenz ist für Unternehmen und Mitarbeiter mit Führungsanspruch unverzichtbar.

• Managen Sie Ihre Risiken und erreichen Sie, dass die Beteiligten Verpflichtungen eingehen.
• Übernehmen Sie Verantwortung für negative Auswirkungen, anstatt sie zu leugnen oder zu verheimlichen.
• Handeln Sie verantwortungsbewusst und kommen Sie Ihren Pflichten im Zusammenhang mit Ihrem Purpose, Ihrer Tätigkeit und sämtlichen Betroffenen nach.

2015 spielte Volkswagen eine Hauptrolle im sogenannten Dieselskandal. Dabei ging es um den Abgasausstoß der TDI-Motoren seiner Marken. VW hatte die Vorgaben nicht eingehalten, was Jahrzehnte währende Gerichtsverfahren und rechtliche Probleme für die Marke und ihre Führungskräfte mit sich brachte. Hinzu kamen enorme Entschädigungszahlungen wegen Vertragsverletzungen.

Fazit

Meiner Meinung nach zeichnen sich nachhaltige Führungs- oder Fachkräfte durch ihre Einstellung aus. Anhand dieser 5 Eigenschaften kann man aber prüfen, in welchem Maße man tatsächlich auf den gewählten Kurs setzt. Wie ist es bei Ihnen um Intentionalität, Ehrgeiz, Kohärenz, Kooperation und Verantwortungsbewusstsein bestellt?