Begrüßen Sie das Unbekannte, um das Unmögliche zu erreichen

Warum starke Unternehmenskulturen bessere Marken hervorbringen 

Großartige Marken entstehen aus großartigen Unternehmenskulturen – und letztere sind das Ergebnis von Interesse, Zuwendung und Mut. Es geht dabei darum, sich nicht vor dem Unbekannten zu fürchten, Risiken einzugehen und keine Angst vor dem Scheitern zu haben. Je wohler Sie sich mit dieser Herangehensweise fühlen, desto mehr gewinnt Ihr Unternehmen und Ihre Belegschaft an Energie. Lassen Sie sich auf ein spannendes Abenteuer ein! 

Seit über 30 Jahren arbeite ich mit einigen der mutigsten Unternehmen der Welt zusammen. Dabei habe ich entscheidend an der Entwicklung aussagekräftiger, relevanter und auf menschlicher Ebene gewinnender Marken in unterschiedlichsten Umfeldern und Märkten mitgewirkt und immer wieder Menschen kennengelernt, die mich sehr beeindruckt haben. 

Fördern Sie eine lebendige Unternehmenskultur 

Jedes der Unternehmen, mit denen ich gearbeitet habe, hat seine „Marktmacht“ und Besonderheit aus einer starken Unternehmenskultur und -identität gezogen. Zweifellos steckt hinter jeder guten Marke eine dynamische, lebendige interne Kultur, die Disruption, Vielfalt und kreative Spannungen begrüßt – und Freiheit praktiziert, statt von Befürchtungen getrieben zu werden. In solchen Unternehmenskulturen entsteht wirklich Neues.  

Freiheit – die wichtigste Voraussetzung für Top-Leistungen 

Für die Mitarbeiter, die diese Unternehmenskulturen prägen, sind Freiheit und Vertrauen extrem wichtig.   

Wir alle wünschen uns Wertschätzung und wir alle wollen einen sinnvollen Beitrag leisten. Das gilt auch für Ihre Mitarbeiter – und das bedeutet, dass Sie für sie da sein müssen. Zur Entwicklung einer dynamischen Unternehmenskultur sollten Sie als erstes klare Ziele vorgeben und dann optimale Arbeitsbedingungen für Ihre Teams schaffen. 

Stellen Sie sich Arbeiten einfach einmal als Spiel vor: Wie würde sich so ein spielerischer Ansatz anfühlen? 

Schaffen Sie das richtige Umfeld für neue Ideen 

Oft muss ich erleben, dass die Notwendigkeit vorhersehbarer Ergebnisse wirkliche Fortschritte verhindert: Gehandelt wird erst, wenn man die wahrscheinlichen Ergebnisse gut abschätzen kann. Allein die Bilanz zählt und alle konzentrieren sich auf die Erfüllung von Kennzahlen. Man geht auf Nummer sicher und verfolgt nur noch kurzsichtige wirtschaftliche Interessen. Unternehmen verlieren so zunehmend ihre Agilität und Risikobereitschaft – und damit ihren Innovationsgeist, die Offenheit für Neues und den Wunsch, mit frischen Ideen bessere Lösungen zu finden.  

Was wäre, wenn Sie sich nicht mehr nur an den Zahlen und Prognosen orientieren würden? Würde das im Chaos enden? Oder hätten Ihre Mitarbeiter eher das Gefühl, dass Sie ihrer Eigenkompetenz vertrauen? Stellen Sie sich nur einmal vor, Ihr Team würde Herausforderungen aktiv angehen, eigene Ansätze verfolgen und am Ende richtig gute Arbeit abliefern. Und das alles nur, weil Sie Ihrem Team grundsätzlich einen Vertrauensvorschuss entgegenbringen – und Ihre Mitarbeiter Ihnen beweisen wollen, dass Sie damit richtig liegen. 

Ergebnisoffenheit als Erfolgsfaktor 

Wenn Sie Unsicherheiten und Unwissenheit als Chancen begreifen, werden Sie überrascht sein, wie Bewegung in Ihr Team kommt und plötzlich Dinge geschehen, die Sie nicht für möglich gehalten hätten. Mein Tipp: Begrüßen Sie das Unbekannte. Damit bereichern Sie Ihr Unternehmen um neue, interessante Prozesse. Auch wenn Sie vorher nicht genau wissen, was am Ende dabei herauskommt – mit Ergebnisoffenheit werden Sie auf jeden Fall eine neue Entwicklung anregen. Und nach und nach werden Sie so Ihr Team und Ihre Unternehmenskultur mit neuem Innovationsgeist beleben.