Best Practice für die Medizintechnik: Das kann Digitalisierung leisten!
Die Medizintechnik kann zu den großen Gewinnern der Digitalisierung werden. Kollaborative Prozesse, automatisierte Arbeitsabläufe und ein intelligentes Datenmanagement versprechen Effizienzgewinne von bis 40 Prozent. Hinzu kommen Umsatzpotenziale mit Zuwachsraten von 16 Prozent pro Jahr. Doch bisher steckt die Digitalisierung in der Medizintechnik vielerorts noch in den Kinderschuhen. Zwar existieren erste Strategien und Realisierungsszenarien, der finale […]

Was kann Digitalisierung leisten?
Die Medizintechnik steht unter Druck. Zwei Drittel der Branchen-Akteure sehen ihren Standort gefährdet. Einziger Ausweg ist eine schnelle und nachhaltige Digitalisierung. Nur so lassen sich- Einspar- und Optimierungspotenziale erfolgreich nutzen,
- digitale Produkte entwickeln und vermarkten,
- Innovationszyklen deutlich verkürzen,
- Ressourcen durch Automatisierung einsparen und
- die erforderliche Rechtssicherheit im Umgang mit sensiblen Daten gewährleisten.
Wie lassen sich die Mehrwerte realisieren?
Schneller und innovativer muss die deutsche Medizintechnik werden – und zwar bei gleichbleibender Qualität. Realisieren lässt sich dieser Anspruch durch- die intelligente Vernetzung der oft heterogenen IT-Landschaft,
- automatisierte Datenerfassung und -verarbeitung,
- optimierte Workflows und
- einen ganzheitlichen Blick auf die Unternehmensprozesse – idealerweise in Echtzeit.
Best Practice Medizintechnik
Wie die Acti-Med AG mit der ERP-Software von Sage die Spitzen-Qualität ihrer Produkte sicherstellt und Abläufe optimiert.

Enterprise Ressource Planning bei der Acti-Med AG
Die mittelständische Acti-Med AG ist in den vergangenen Jahren rasant gewachsen. Aus anfänglich drei Mitarbeitern sind 200 Beschäftigte geworden. Sie produzieren an Standorten in Deutschland und Polen jährlich mehr als 300 Millionen Kanülen. Präzision wird dabei großgeschrieben – schließlich ist die Qualität der entscheidende Wettbewerbsvorteil gegenüber der oft preisgünstigeren Konkurrenz aus China, Japan oder Korea. Damit alle Prozesse reibungslos ineinandergreifen, bedarf es transparenter Wissensflüsse, vernetzter Abläufe und einer lückenlosen Dokumentation. Das beginnt bereits bei der Kundenanfrage und hört beim Help Desk noch lange nicht auf. So erfolgt bei Acti-Med die Datenerfassung seit Einführung der ERP-Lösung voll automatisch. Das System vergibt beispielsweise Artikelnummern und überträgt neue Kundeninformationen auf Knopfdruck in die unternehmensweite IT. Preiskalkulationen fertigt es auf Basis der individuellen Kundenanforderungen und unter Berücksichtigung der internen Kosten an, ohne dass ein manuelles Eingreifen der Mitarbeiter erforderlich wird. Bei der Angebotserstellung finden Lagerwerte ebenso Berücksichtigung wie die vorhandenen Ressourcen in der Produktion – schließlich hat die ERP-Lösung alle unternehmensweiten Daten in Echtzeit im Blick. Abhängig von den voraussichtlichen Arbeitsschritten erfolgt auch die Qualitätskontrolle. Wo und wann müssen Qualitätsstandards eingehalten, überprüft und dokumentiert werden? Dank direkter Anbindung an die IT-gestützte Qualitätssicherung, das CAQ-System, gestaltet sich das Qualitätsmanagement transparent und nachvollziehbar – genau wie es die ISO-Normen 9001 und 13485 erfordern.Schluss mit Insellösungen
Heterogene Systemlandschaften und Insellösungen gelten als Bremsklötze für schlanke Prozesse. Daher hat die die Acti-Med AG mit ihrem hohen Qualitätsanspruch ihre IT konsolidiert und dank intelligenter Schnittstellen im ERP-System von Sage zusammengeführt. Die Lösung dient als zentrales Wissenscockpit und führt alle relevanten Daten zusammen. Dabei ist sie flexibel skalierbar und passt sich der Unternehmenssituation individuell an. So bindet sie beispielsweise problemlos den Produktionsstandort Polen ein – die Mitarbeiter greifen auf dieselbe Datenbasis zu wie ihre deutschen Kollegen, bekommen alle Informationen aber in ihrer Muttersprache angezeigt. Auf diese Weise ist Acti-Med bestens gerüstet für die Herausforderungen der Digitalisierung und das damit verbundene Wachstum, das der Medizintechnik bevorsteht.Projekthandbuch: Schritt für Schritt zur passenden ERP Lösung in der Medizintechnik
Ein Praxisleitfaden für die Medizintechnik, u.a.:
- Ziele, Strategie, Wirtschaftlichkeit
- 6 Schritte zur richtigen ERP-Lösung
- Implementierung: Ablauf und Konzept
