Business Intelligence Software von Sage

Optimieren Sie Ihr Corporate Performance Management

Sichern Sie Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg mit Hilfe von aufschlussreichen Analysen und Reports.

Der Weg zu einer transparenten und zielgerichteten Unternehmenssteuerung führt vom ERP-System über die Bereiche ETL, Business Intelligence und Planung. Mit Corporate Performance Management – kurz CPM – können Sie neue Perspektiven erschließen und Ihr Unternehmen informationsgestützt steuern.

Bringen Sie Ihre Daten und Kennzahlen auf einen Nenner

Business Intelligence

Der Begriff Business Intelligence umfasst mehr als nur die Möglichkeit, bunte Berichte und Cockpits zu erstellen. Vielmehr vereint er zwei grundlegende Elemente des Corporate Performance Managements miteinander – ETL (Extract, Transform & Load) sowie Reporting & Analyse.

Sind die Daten für die gewünschten Auswertungen überhaupt vorhanden? Wo sind diese Daten zu finden? Effizientes Reporting setzt eine saubere Datengrundlage voraus. Das Stichwort hierbei lautet ETL. Mit Hilfe spezieller Tools wird die Grundlage für Business Intelligence geschaffen:

Zusammenführung und Historisierung verschiedener Quellsysteme in einem Zielsystem (Data Warehouse)
Erstellen einer Vergleichbarkeit der Daten (Korrelation)
Bilden von Dimensionen und Fakten (Star Schemata, OLAP)
Bereitstellen von Kennzahlen für die Entscheidungsfindung zur Unternehmenssteuerung

Aufbauend auf einem bereinigten Gesamtdatenbestand erfolgt anschließend die Visualisierung der Unternehmensdaten in Form von Cockpits, Reports und Analysen.

Integrierte Ergebnis- und Finanzplanung

Effektive Planung ist eine wichtige Komponente, um geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse zu finden. Gemeinsam mit dem Bereich Business Intelligence schließt sie den Kreislauf des Corporate Performance Managements und ermöglicht eine nachhaltige Unternehmenssteuerung.

Wissen Sie, ob Sie sich momentan noch auf Kurs befinden und könnten Sie eventuelle Abweichungen frühzeitig erkennen und ggf. beheben? Eine effektive Planung schafft Sicherheit und hilft dabei, aufkommende Leistungslücken schneller zu identifizieren und diese durch gezielte Maßnahmen zu schließen.

Die komplette Planungs-, Analyse- und Reporting-Umgebung deckt alle Anforderungen im Tagesgeschäft ab: von Kunden & Profitabilitätsanalysen über flexible Modellierungsmöglichkeiten bis hin zum Einsatz in verschiedenen Abteilungen (Vertrieb, Finanzen, Marketing u. v. m.). Damit werden Kausalitäten vorzeitig miteinberechnet sowie ein hohes Leistungsmanagement im gesamten Unternehmen gewährleistet.

Was ist ein Cockpit?

Entscheiden Sie in Ihrem Unternehmen noch nach Bauchgefühl oder schon informationsgestützt? Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, benötigt man alle dafür relevanten Informationen - bis auf Ursachen-Ebene. Cockpits bieten Bereichsleitern, Geschäftsführern sowie allen anderen Anwendern eine schnelle Übersicht zu Kennzahlen aus dem für sie relevanten Unternehmensbereich.

Dabei werden nicht nur wichtige Informationen zum aktuellen Stand visualisiert, sondern gleichzeitig auch benötigte Hinweise auf Ursachen gegeben, um entsprechende Anpassungen schnell und effizient umsetzen zu können. Die Individualität jedes Anwenders entscheidet letztendlich über die Darstellung und den Inhalt des Cockpits. Welche Informationen in einem Cockpit visualisiert werden sollen, liegt damit immer in der Hand des Betrachters.

Was sind Kennzahlen?

Kennzahlen dienen der Messung bestimmter Unternehmensgrößen. Mit Hilfe von „absoluten Zahlen“, Werten oder Formeln verdichten sie Sachverhalte oder Kausalzusammenhänge und ermöglichen es, den erhaltenen Wert anhand von Unternehmenszielen als positiv oder negativ interpretieren zu können.

Im Bezug auf Cockpits unterscheidet man 4 Arten von Kennzahlen:

Ist-Kennzahlen: Beschreiben immer den momentan gemessenen Wert.
Soll-Kennzahlen: Beschreiben einen bestimmten Zustand bzw. Soll-Wert, der unter aktuell gegeben Umständen fortlaufend berechnet wird.
Wirkungskennzahlen: Zeigen an, ob ein Ergebnis gut oder schlecht ist bzw. ob es den Unternehmensvorstellungen entspricht. Es lassen sich jedoch keine Rückschlüsse daraus ziehen, was die Ursache für das Ergebnis ist.
Plan-Kennzahlen: Beschreiben einen Zielwert unter Berücksichtigung aller dafür notwendigen/eingeplanten Maßnahmen.

Aufbauend auf einem bereinigten Gesamtdatenbestand erfolgt anschließend die Visualisierung der Unternehmensdaten in Form von Cockpits, Reports und Analysen.

Umsetzung nach dem Best-Practice-Konzept

Bei der Umsetzung gilt es, zwei grundsätzliche Fachkonzepte zu beachten, um Nachhaltigkeit und Transparenz zu gewährleisten. Aus der Kombination dieser beiden entsteht ein Best-Practice-Verfahren, das theoretisch stetig weiter ausgearbeitet werden kann, während gleichzeitig sichtbare Ergebnisse geliefert werden.

Beide Konzepte unterteilen das Unternehmen in drei Cockpit-Schichten. Das theoretische Fachkonzept wird dabei von oben nach unten („Top-Down“) umgesetzt:

Cockpits Führungsebene
Bereichsübergreifende Cockpits
Bereichscockpits

Das praktische Fachkonzept bedient sich der Datenherkunft als Grundlage und wird hinsichtlich der drei Schichten von unten nach oben („Bottom-Up“) umgesetzt.