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Leistungs- und Talentmanagement

Setzen Sie auf ein kontinuierliches Leistungsmanagement, um in Echtzeit auf sich ändernde Prioritäten zu reagieren und gleichzeitig Ihre Mitarbeiter weiterzubilden und zu fördern.

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Leistungsmanagement

  • Ermöglichen und verfolgen Sie offene Diskussionen und kontinuierliche Gespräche zwischen Managern und Kollegen und arbeiten Sie in Echtzeit auf eine Leistungssteigerung hin.
  • Ziele können in Echtzeit aktualisiert werden, wenn sie entsprechend der sich ändernden Geschäftsprioritäten angepasst werden müssen.
  • Regeln Sie 360-Grad-Feedback durch interne Teammitglieder sowie externe Parteien (wie z. B. einen Kunden) außerhalb jährlicher oder anderer formeller regelmäßiger Beurteilungen an.
  • Ermöglichen Sie kontinuierliche Anerkennung und Feedback durch Kollegen – auch außerhalb der jährlichen oder formellen Beurteilungen.
     

Qualifikationen und Kompetenzen

  • Verschaffen Sie sich einen klaren und objektiven Überblick darüber, in welchen Bereichen sich Ihre Mitarbeiter durch herausragende Leistungen auszeichnen, wo sie sich weiterentwickeln können und was sie antreibt.
  • Suchen Sie im Handumdrehen nach bestimmten Fertigkeiten und Kompetenzen in Ihrer globalen Belegschaft, um passende Arbeitsrollen auszuwählen oder Qualifikationsdefizite zu beheben.
  • Bewerten Sie Kompetenzen anhand einer Auswahl von Bewertungsskalen und einer systemgestützten Kompetenzmatrix.
  • Sobald Sie einen Schulungsbedarf feststellen, können Sie im Rahmen Ihres Mitarbeiter-Leistungsmanagement-Prozesses karrierebezogene und berufliche Entwicklungspläne erstellen.

Talentmanagement

  • Führen Sie eine Echtzeit-Nachfolgeplanung mithilfe einer genauen und aktuellen Übersicht über mehrere Nachfolger, Bereitschaftsgrade und unterstützende Entwicklungspläne durch.
  • Mindern Sie die Mitarbeiterfluktuation durch Erfassung der Wahrscheinlichkeit, des Risikos und der Auswirkungen des Ausscheidens.
  • Verwenden Sie Tools wie das "9-Felder-Modell" oder die "Kompetenzmatrix" zur Prognose und Bewertung von Talentpools.
  • Führungskräfte, Manager und Personalleiter können die Leistungsmanagement-Kennzahlen dank leicht verständlicher Berichte und Dashboards besser nachvollziehen.
 

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Erfahren Sie, welche neuartigen Möglichkeiten Ihnen Sage People für Recruiting, Management, Motivation und Bindung Ihrer Mitarbeiter bietet.

Erleben Sie Sage People aus dem Blickwinkel der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, die damit arbeiten werden. Sie haben die Wahl zwischen einem Mitglied des HR-Teams, einem Manager und einem Onboarding Manager.

Wählen Sie eine der Personen unten aus, um die Tour zu starten.

Hannah Reynolds

HR-Team

HR-Mitarbeiter haben oft mit Papierbergen und Verwaltungsaufwand zu kämpfen. Sehen Sie sich in dieser Tour an, mit welchen Tools das HR-Team Prozesse vereinfachen und dabei alle notwendigen Informationen jederzeit griffbereit haben kann. 
 

Steve Pendleton

Manager 

Für Manager und andere Führungskräfte ist es oft zeitaufwändig, alle Informationen und Dokumente der Mitarbeiter im Blick zu behalten. In dieser Tour sehen Sie, wie einfach es mit Sage People für eine Führungskraft ist, die Mitarbeiter kontinuierlich mit Informationen zu versorgen und jederzeit alle Mitarbeiteraktivitäten griffbereit zu haben. 
 

Oliver Benson

Recruiter

Versorgen Sie neue Mitarbeiter ab dem ersten Arbeitstag mit allen wichtigen Informationen und Betriebsanweisungen und sorgen Sie so für ein ausgezeichnetes Mitarbeitererlebnis. Schauen Sie sich in dieser Tour an, wie Sie die ersten Tage im Unternehmen für einen neuen Mitarbeiter gestalten können.